四平城郊分公司台区管理板块化
2011-05-19 10:26:21 来源:
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电力18讯: 吉林省农电有限公司四平城郊分公司创新低压台区管理,推行了低压台区“板块化”管理,打造一个动态环回,严密高效的台区管理体系。
该公司共有787个低压台区,1个农民工(台区管理员)管理5-9台区不等。1个台区就是一个“小企业”,生产、经营、服务等无所不包。企业大多数指标和工作任务要靠科学化的台区管理来实现。为此该公司从提升企业管理水平角度出发,强化了低压台区管理工作,把每一个低压台区作为一个管理单元“板块”。实现了各项指标到台区、管理责任到人(台区管理员)措施。在各项指标到台区管理工作上。该公司把省、市公司下达生产方面的农村触电死亡事故、人身轻伤及以上事故、电压合格率、供电可靠率等6项指标;营销的电费回收、购电量、售电量、综合线损率、低压损失率等8项指标和优质服务指标和各项工作任务分解下达到台区。实行了按台区划片管理、按片管户、以片定户的低压台区“板块化”管理办法,搭建台区“板块化”管理平台。实现了生产、营销和服务等工作的有机统一。在管理责任工作上。该公司在低压台区“板块化”管理工作中,实行管理工作到台区、管理责任到人(台区管理员)的台区包保管理方法,做到电量清、票据清、政策清。实现了无漏户、无欠费,管理无滞后、政策无缺陷、服务无距离。截止到目前全公司供电户数40708户客户电费月清月结。实现了“三零”目标,即台区零欠费、安全零事故、行风零上访、服务零盲点。以2010年为例,该公司低压损失率完成6.53%,比去年同期6.84%下降0.31个百分点,比年计划指标6.54%下降了0.01个百分点。(徐海峰)
该公司共有787个低压台区,1个农民工(台区管理员)管理5-9台区不等。1个台区就是一个“小企业”,生产、经营、服务等无所不包。企业大多数指标和工作任务要靠科学化的台区管理来实现。为此该公司从提升企业管理水平角度出发,强化了低压台区管理工作,把每一个低压台区作为一个管理单元“板块”。实现了各项指标到台区、管理责任到人(台区管理员)措施。在各项指标到台区管理工作上。该公司把省、市公司下达生产方面的农村触电死亡事故、人身轻伤及以上事故、电压合格率、供电可靠率等6项指标;营销的电费回收、购电量、售电量、综合线损率、低压损失率等8项指标和优质服务指标和各项工作任务分解下达到台区。实行了按台区划片管理、按片管户、以片定户的低压台区“板块化”管理办法,搭建台区“板块化”管理平台。实现了生产、营销和服务等工作的有机统一。在管理责任工作上。该公司在低压台区“板块化”管理工作中,实行管理工作到台区、管理责任到人(台区管理员)的台区包保管理方法,做到电量清、票据清、政策清。实现了无漏户、无欠费,管理无滞后、政策无缺陷、服务无距离。截止到目前全公司供电户数40708户客户电费月清月结。实现了“三零”目标,即台区零欠费、安全零事故、行风零上访、服务零盲点。以2010年为例,该公司低压损失率完成6.53%,比去年同期6.84%下降0.31个百分点,比年计划指标6.54%下降了0.01个百分点。(徐海峰)
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