华电可门发电公司日利润管理有效提升经营管理水平

电力18讯：    本网讯（林晨 黄茹）  日前，由福建华电可门发电有限公司提供的《日经济利润管理在火电企业的实践探讨》论文，喜获“福建电力会计学会论文评比一等奖”。至此，可电公司开展的日利润管理工作在经过半年多的思考与实践，最终成型。

    据悉，自2010年7月1日，可电公司日利润管理工作就已经全面展开。该公司结合全面预算管理，根据前一日的发电量、厂用电率、燃料消耗等指标计算出当日毛利，再扣除每日固定成本，预计出当日的利润。随后通过公司短信平台，将日利润总额、发电量、发电负荷等主要参数，报送到上级相关部门及公司各级领导手机中，以备管理之需，同时通过公司系统网、电子大屏等载体，对全员进行发布，形成了全员关注、全员思考、全员落实的日利润管理局面。

    通过日经济利润管理活动，“创造可持续价值理念”在可电公司得到深化，以往由财务、计划等部门为主的预算管理工作也深入到了生产一线，通过日经济利润分析信息系统每日发布的数据，可电公司上下对企业生产经营各项费用有了更直观的认识，在数据对比中进一步强化了价值思维理念。

    “负荷率下降了，对利润有多大影响；煤耗高一克，会增加多少成本；厂用电率如何进一步降低......”生产运行员工不再单纯关心生产指标，同时也关注着生产指标变动对成本指标的影响，利润管理关口真正做到前移，“创造可持续价值理念”深入人心。

    与此同时，可电公司建立了一套完整的风险管理体系，针对各类成本的控制，该公司修订了《燃料采购管理制度》、《物资计划管理办法》、《检修预算管理》、《资金管理办法》等多项制度，形成一整套预算管理体系，做到降本增效从源头抓起。通过对有异常波动的上网电量、综合厂用电率、综合供电煤耗、入炉综合标煤单价等指标进行深入的对标分析，并发出预警信息，加强了生产部门与预算部门的协调联动，为生产经济运行及经营管理工作提供了及时有效的指导，促进了管理精细化，提高了公司的应变能力。

    日经济利润管理实施以来，有效促进了可门发电公司各项经济、技术指标不断优化。截至，4月底，机组平均综合厂用电率达到4.89％，综合供电煤耗为304.25克/千瓦时，居全国同类型火电机组前列。