大唐华银攸县能源公司以项目化管理推进工程建设

电力18讯：    大唐华银攸县能源有限公司采用项目化管理模式，以争创国优为核心目标，以提高风险防控为重点，把正在建设的攸电工程聚焦为项目，把正在描绘的各项设计聚焦为项目，把正在做的事情聚焦为项目，抓关键、突重点，全力推行多方位立体化项目管理，向项目要精品、要人才、要效益，倾力打造国家优质电力精品工程。

    依托项目化管理  纵向到底横向到边

    攸县煤电一体化项目全方位推行项目化管理模式，以多项目并行的方式组织工作，在工程管理中实行新形式的管理突破。

    一是建立创国优精品工程总指挥中心，以总经理为总指挥的项目牵头人；以总设计师为设计龙头的项目负责人；以六大部门责任人为具体落实的项目实施人，纵向构建整体的项目管理机构。工程指挥中心机构分工明确、重点集中，保障项目化管理一插到底的最强力度。

    二是建立六大部门分管项目小组，以部门责任人为第一负责人，各部门成员为各分项目的责任人，横向搭建各分支项目的管理平台。分项组织责任到人，层层落实，保证员工人人参与项目的最大幅度。纵向到底、横向到边的全方面立体化推行项目化管理，从工程管理、计划物资、综合人资、财务统计、党群纪检、生产准备六大方面全力护航，打造精品示范工程。为保证实现工程创优目标，工程还将设立具体的施工精品项目，用施工的分项精品保证整个工程精品目标的实现。通过创建精品项目的活动，提高全员的创精品意识，从而推动整个工程创优工作。

    以项目管理为载体  锻造专业化亮点

    精品项目是整个工程的亮点，必须符合强制性条文和有关规程规范要求，必须达到《验标》的优良级，必须全面满足各项管理办法和电力行业优质工程评选条件的要求。

    在这种要求下，各专业在项目化管理中集中建立了专业亮点项目。8大专业提出节能降耗优化设计意见共计39条，从系统优化、高效环保、安全可靠、经济适用等方面树立各专业品牌亮点项目。成立二次设计项目小组，全方位拓展设计思路，提出超越性设计理念，比照集团公司规范标准，汇集各优秀电厂设计，结合项目自身特色理念，制定了全面“二次设计”施工工艺要求，确保了工程的细节精品，树立有攸电特色的品牌示范点。重点突出专业亮点品牌，结合集团公司“两全”要求，项目提出每个专业至少一个亮点的目标。实行亮点目标与专责挂钩、亮点程度与业绩考核挂钩、业绩与岗位调整挂钩的“三挂钩”形式，将品牌亮点责任化、指标化、具体化，并采取“五确认一兑现”的方式确保品牌亮点亮到实处，尽全力树立有攸电特色的品牌亮点。

    细化项目管理目标   狠抓层层落实

    攸电工程项目达标创优的整体目标为：“实现安全、准点、高标准投产，创建国内煤电一体化示范项目，确保电力行业优质工程，争创国家优质工程奖”。

    整体目标又细分为九项主要目标。总项目将在项目化管理中，层层细化各项管理分项目，以分项目标为指引工程项目管理的主线。秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念，从立项至竣工验收的全过程，运用系统的项目管理方法、科学的项目管理手段和防控风险的项目管理要求进行管理，控制工程质量，以此来推动工程建设。以项目目标考核为主要依据，以全过程项目监督为辅助手段，兑现目标奖励，层层考核、层层兑现、层层嘉奖，不断提高工程项目质量管理水平。（攸宣）