大唐华银攸能发电分公司加强工程管理显成效

电力18讯：    5月初的大唐华银攸县能源公司发电分公司工地现场各项工程正干得热火朝天。运煤、运灰道路工程：跨酒埠江灌溉渠桥梁正在加紧制作梁，运煤道路土方工程正抓紧好天气在加班加点施工；循环水管工程一扫春节后阴雨天气的阴霾，借助天气的帮忙，开挖放管，有序推进。厂前区临建食堂已经封顶，#4栋宿舍开始浇筑第五层楼面，办公楼浇筑第一层柱；厂外排水工程第一工作面在有序推进，第二工作面也即将展开；铁路专用线在加紧和县协调办联系；进厂道路水稳层已经敷设完……

    在工程有序推进时，5月10日，发电分公司副总经理龙维智来到现场检查工程安全、质量、进度情况。对部分工程进度滞后及现场存在的安全隐患，要求加强质量控制，并在现场组织监理、项目公司项目经理和几个主要施工单位：长沙建筑、湘安循环水管项目部、湘安厂外排水项目部、省建工集团，召开临时质量、进度、安全、文明专题会，就现场已经出现的问题进行点评。认为当前工地虽然大的方面看，没有什么问题，但是安全隐患不少，湘安循环水基坑边电线裸露、接头烧焦问题，深基坑护栏问题；长建的房建已经至5层，高空作业防范措施问题等。质量方面，观感方面不能让人满意，砌墙横平竖直做得不好。文明生产方面，各施工单位现场各种材料、用具摆放凌乱、无序。各单位定置摆放比春检时有所放松。

    尤其进度方面，以长建、进厂道路、湘安循环水管工程最为压头。为此，会上对各项工作进行了部署，要求更换湘安循环水管工程项目经理，目前新项目经理已经到位。对进厂道路无理停工1个半月，在考核、通知均无人到现场的情况，要求通知六公司总部。该公司已派副总经理现场办公，当场承诺更换项目经理并且新经理16号到位，施工队伍15号正式进场，重新编排施工进度计划，承诺1个月内完成路面敷设工作。厂前区临建则因为现场进度已经滞后，要求该公司加大物力、人力投入，否则临建办公楼强行切块。湘安循环水管工程主要影响进度的是外包混凝土工作，要求重新排进度计划，确定实际完工工期。最后，要求现场各施工单位周日前，无论安全、质量、文明、进度方面均要有变化有起色，否则对各单位及项目公司的项目经理、监理方一并进行考核。

    项目公司、监理方、施工单位在会后都迅速行动起来，按照发电分公司的要求，各参建单位专职、兼职安全员15日开始正式佩戴袖章上岗，做到安全员亮明身份，并加强了安全警示管理作用。会后，长建临建办公楼文明施工围挡已经敷设，并重新编排主体工程、装饰装修进度计划，13日增加木工15人，模板若干，15日再增加了木工10人，16日装修队伍开始进场开始清理#4栋。湘安循环水管工程也重新编排总体进度，并增加人力加快混凝土浇筑。进厂道路施工人员15日下午已经进场，并重新编排了进度计划。厂前区绿化施工预埋管道14号正式开挖。进厂道路和G106国道交接位置，喇叭口处绿化工作已经开始等等。

   5月15日（周日），发电分公司检查发现通过几天的努力，现场定置管理、文明施工、安全措施、进度、质量管理有了明显的改观，但是仍有许多问题需持续改进。

    希望通过这次检查、整改能迅速激发各参建单位的施工热情，使大家认识到根本原因是对自己的标准要求太低，工程并非管不好，关键是对自身要求不高，造成工程管理效果不佳，通过这几天观察，可以看出通过努力可以改变现状。许多工作并不难，而是没有养成良好的施工习惯。引用军队中的一句话：没有带不好的兵。但是，我们也不能满足于现状，必须认识到工程管理是个长期而艰苦的过程。所以，大家应不断总结经验，切实履行自身职责，尽快提升工程管理水平，为建设一个国优工程贡献力量。

    每一条成功之路都充满着艰辛，每一粒胜利的果实都饱含着汗水。只要我们继续保持当前求真务实、脚踏实地的实干精神，继续发扬咬定目标、务期必成的拼搏精神，积极作为，下大力气解决工程建设过程中遇到的重点难点问题，就一定能以创造“大唐速度、大唐质量、大唐团队和大唐精神”的干劲和作风，打造出响当当的“国优工程”“精品工程”品牌，我们的奋斗目标就一定能够实现。 （龙巧燕）