天津市电力公司基层试水全员绩效管理

电力18讯：    5月23日，天津市电力公司在所属天津高压供电公司、城西供电分公司启动了“全员绩效管理优化工程项目”试点，此种新型绩效管理模式第一次在天津公司基层单位开始实施。

　　全员绩效管理是指在统一的平台上、以统一的标准对企业所有岗位员工的工作进行评价，并通过有效的激励手段实现企业和员工的同步发展。近年来，天津公司高度重视全员绩效管理工作，以推进业绩考核和同业对标为主线，逐步建立了本部、基层单位、科室（车间）、班组、员工多级绩效管理体系。但在现实工作中，由于各基层单位和天津公司本部的绩效管理方案相对独立，部分指标和考核办法需要完善，一些目标任务也不能细化到具体人员，制约了绩效管理积极作用的发挥。

　　今年开始，天津公司按照“先优化，后固化”“先试点，后推广”的实施步骤，统筹推进全员绩效管理。4月，该公司首先在本部启动“全员绩效管理优化工程项目”，至今已取得初步成果。此后，天津公司根据项目整体需要，在基层单位开展全员绩效管理试点，努力打造统一的全员绩效管理体系和信息平台。

　　据了解，基层单位试点是天津公司推进全员绩效管理工作的一个重要节点，对全面完成该公司绩效管理目标任务具有重要意义。基层单位在实施全员绩效管理的过程中，为了实现与天津公司本部管理模式的无缝对接，需要着重解决3个难点：一是如何提炼适应基层单位特点的关键绩效指标，把它科学分解到科室（车间）并建立起关联；二是如何满足具体岗位工作的特殊性要求，使绩效评价标准更具个性化；三是如何配置完备的激励机制，以保证绩效考核结果能够有效应用。

　　为此，在两单位试点期间，天津公司将深入调研，了解试点单位绩效管理体系建设和运行情况，收集并分析绩效管理体系相关资料；在试点单位员工中开展问卷调查与统计分析，摸清现状并提出建议报告；完善岗位说明书，提炼试点单位岗位指标，形成绩效指标库。

　　天津公司人力资源部负责人说：“通过试点单位的实践，我们能够了解该项目是否适应基层单位自身特点，为项目整体推广提供经验借鉴。”按照规划，天津公司将于今年上半年完成本部全员绩效管理体系优化，实现绩效管理信息系统上线运行。2012年起，天津公司所属各供电单位将按新模式签订绩效合同，在统一的管理平台下开展绩效管理。