大唐江苏分公司加强对标管理聚焦五大项目促发展

电力18讯：    2011年是大唐江苏分公司进入发展战略第二阶段的起步之年，该公司围绕集团公司提出的“十二五”发展总体要求，以项目为载体，努力实现“聚焦项目争精品，立足岗位创一流”，并提出了创建本质安全型企业、项目管理、燃料管理、文明单位创建和“两全”管理5大核心内容，制定项目实施计划表，层层分解、责任到人、对标一流、兑现奖惩，创新管理模式，争创一流业绩。

　　对标一流，创建本质安全型企业。该公司在安全工作中着重抓好安全管理和文化对标工作，对照三星级创建标准，争创集团公司示范企业，全力打造本质安全。一方面自主开发了生产对标分析系统（EPS系统），率先将安全生产管理体系导航定位，对标各项经济指标、节能增效，促进设备降缺陷；另一方面开展文化落地行动，提出“管生产要像管孩子一样呕心沥血”的“自家事”精神和“51%”无缝工作等安全理念，大力营造安全文化氛围。

　　对标创造，打造燃机示范项目。该公司一向重视新能源的开发和利用。按照集团公司“转方式、调结构、强机制、增效益”的要求，加快推进今年已获核准的吴江汾湖燃机热电联产项目。作为集团公司首个自建燃机项目，该公司致力于把该项目打造成集团内第一个燃机示范工程，成为继南京发电厂火电示范工程之后的又一个燃机类示范电厂。

　　对标采购，降低燃料单位成本。为了在比去年更为严峻的经营形势下，确保实现“争创年”各项盈利目标，该公司目明确了“标煤单价达到区域平均值以下”、“厂矿热值差在优秀值范围内”的两项总体目标，并提出了加强煤场经营、科学开展配煤掺烧、电煤采购以及经济活动分析等11项具体措施。近期，该公司监审部和燃料管理中心又联合召开“阳光采购”推进会，要求系统内各单位进一步把握市场脉搏，节约成本、严把采购关。

　　对标点评，量化、E化文明单位建设。为进一步增强企业综合实力，该公司从“内强素质、外树形象”两方面入手，以创建集团公司和江苏省文明单位为目标，计划每月开展文明单位月度视屏会，点评各单位在文明单位创建工作中的亮点和不足。同时，创新管理方式自主研发政工信息平台，通过网络监督、在线对标，形成基层企业之间文明单位建设“同岗争先”的良好氛围，推进文明单位工作网络化、信息化、实时化。

　　对标考核，强化机制体制建设。按照集团公司“两全”工作的总体部署，该公司将“两全”工作目标任务分解，找准“三条线”，逐步完成江苏分公司、徐塘发电公司、南京发电厂考核信息系统的初步开发，实现量化、E化、序化，并按照原三项责任制指标对考核信息系统进行模拟试运行。此外，该公司本部将结合“四型”总部建设和“公开承诺”责任倒逼，率先行动，引领系统内“两全”工作的整体推进。