大唐石门发电公司培训四招“鲜”给力人才队伍建设

电力18讯：    2011年以来，大唐石门发电公司积极践行“人才森林”计划，根据近年来人员流动快、年轻化、高学历的特点，“因地制宜”推出了一系列特色培训，充分激发员工培训内在动力，给力人才队伍建设。

    “人人都来当讲师”激活培训热情。该公司发电部大力开展“人人都来当讲师”培训活动，将员工从被动“进补”向主动“授课”角色转换。该活动赋予每位员工上台宣讲的权力，同时也规定上台宣讲的义务。为保证活动取得实效，制定了相关的奖励考核制度；组织专人对授课前课件进行检查；提前公示各项讲课计划；部门专工深入培训现场听课并点评打分；部门主任不定期抽查培训情况。此举激发了全能值班员的学习积极性和主动性，也是快乐工程与培训工作相结合的充分体现，受到员工的热烈响应。

    “课题攻关活动”剑指难点、热点。针对企业实际生产中存在的顽疾和各项“疑难杂症”，在近三年来新进入生产系统的青年员工中广泛开展“课题攻关活动”。确立了锅炉再热汽温偏低分析与治理、汽轮机冷端综合治理、升压站刀闸过热分析及处理等21个重点攻关课题，与之对应成立了21个课题攻关组，通过现场调研、找出症结、对症下药、效果观察、成果总结等步骤进行攻关。对质量完成好、员工参与度高、安全和经济指标改善明显的课题组，给予适当奖励，并授予该课题参与年度合理化建议和创新创效大赛资格。

    “岗位星级认证”成长效机制　该公司化学专业将值班员岗位细分为水处理、煤分析、精处理再生等7个岗位，采取动态星级认证的方式进行岗位能力评定。当值班员具备某个岗位的独立值班能力时，该岗位评定即为星级，一旦值班员在该岗位因人为责任受到点名批评或通报考核，将取消该岗位星级评定且30天后才能重新申请。在实施过程中，以看板形式将“上星率”在办公楼醒目处公开，并结合该公司的培训激励制度进行奖励和考核，以此真正达到激励后进、赶超先进的目的。目前，很多值班员通过自主学习、自我申请星级评定让名下的“五角星”逐月递增，部分值班员通过了7颗星的最高级别认证。

    “学习岗制度”助“一专多能”该公司财务部别出心裁地实施“学习岗”制度，要求财务人员在做好本岗位工作的前提下，另外选择一个岗位作为自己的学习对象，熟悉“学习岗”的工作界面和关键节点，达到每位财务人员可以从事三个以上的岗位，每个岗位至少有两个以上人员熟悉并精通的要求。这也是大唐湖南分公司一体化应用系统投运以来，财务各岗位工作界面授权分离后，该公司进行岗位融合、实现员工“一专多能”、提升团队战斗力的重要手段。（黄熠）