中电新能源精心走活“三招棋”破解资金管理瓶颈

电力18讯：    进入“十二五”开局之年，在国际金融危机极端动荡状态已经有所缓和的前提下，2011年人民银行将贯彻中央经济工作会议精神，实施稳健的货币政策，宏观政策已进入新一轮紧缩周期。同时，作为资金密集型企业，中电新能源经过四年多的快速发展，伴随着太阳能、海上风电项目中标和其他新建项目开工，资本金压力巨大。面对以上信贷收紧政策及资本金短缺双重压力，中电新能源迎难而上，积极应对，精心走活“三招棋”，致力破解资金管理瓶颈。

    一是积极引进战略投资者。为解决制约公司发展的资本金短缺问题，公司决策层全力推动战略投资者引进工作，取得突破性进展。二是创新融资方式。为有效降低融资成本，补充股权、信贷融资的不足，充分挖掘资金管理效益，结合境内外融资市场状况，努力创新融资方式，积极推动人民币债发行和资金集中管理工作。三是召开资金管理专题会议。“要积极应对宏观信贷政策变化，通过科学筹划、创新资金管理模式灵活安排资金，保证资金供应，降低融资成本，加强现金管理，防范资金风险。”该公司总经理刘根钰在由中电新能源上市公司、上海本部、项目公司相关人员参加的资金管理专题会议上，对公司系统提出了明确的要求。会上，财务总监陈学志认真分析了业内同类企业财务人员违法违纪案例，强调要注重财务风险防范。与会人员就2011年信贷政策应对策略、推行资金集中管理可行性、贷款置换、现金安全等主要资金管理工作进行了深入探讨。通过会议，进一步明确了资金管理总体思路，为顺利推进资金管理奠定了扎实基础。

    三项举措的实施，是中电新能源积极应对信贷收紧政策及资本金短缺的有效途径。可以预见，中电新能源认真贯彻落实集团公司“三步走”发展战略及中电国际清洁能源发展措施，扎实推进资金集约化、精益化管理，牢牢把握新能源发展的良好局面，经营业绩定会持续提升。