镇海供电局绩效管理系统将按劳分配进行到底

电力18讯：    
截止到今年3月，浙江省宁波市镇海供电局试运行“员工绩效管理系统”已满一周年。实行“员工绩效管理系统”后，每个班组会将绩效奖金总额中的一定比例作为基数奖，剩余的作为考核奖。对于每位职工来说，基数奖是相同的，考核奖的不同将直接反映其平时的工作表现。目前，该局24个班组绩效奖金总额中的75%作为基数奖，其余的25%作为工分考核奖。为了进一步完善精益积分制管理，在接下来两年内，该局会逐步将工分考核奖的比例上调至100%，从而真正实现按劳分配、多劳多得的最终目标。     

在刚试点实施“员工绩效管理系统”的时候，每个班组围绕着“内容是否合适”、“分值是否合理”展开商讨，制定适合本班组实际情况的细则，如装表接电班就曾围绕“装一个表应该有多少分”进行过激烈的讨论。试运行之后各班组又发现了不少工分库中没有的项目，但考虑到试运行效果，最后决定在每个月底添加新的项目，通过不断修改工分库，力求在试运行结束后能形成完善的“绩效精益工分库”。   

  
2011年2月底，该局装表接电班成员张晓峰拿的奖金是班组内最多的，比一般的成员高出了200多元，他拿着这些钱给女儿买了一个毛绒玩具。“虽然钱不多，但对于我和我女儿来说，这份礼物很有意义。”（汪炳清 吴錾珏）