淮北供电公司用数字量化“标准评绩”

电力18讯：    “每正确执行一份第一种工作票，票面签字人每人加 2分，当班期间发现危急缺陷，奖励 5 分，第一种工作票或事故抢修单不执行或者错票每份扣 1分……”这是安徽淮北供电公司变电工区近日出台的《班组月度绩效量化考核参考模版》中的部分条文。

为贯彻该公司“制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领”的工作要求，按照试点运行，民主讨论，职工表决的工作程序，经过变电工区职工代表大会全体表决同意，变电工区出台了《班组月度绩效量化考核参考模版》，创新对工区员工月度、年度绩效实行数字量化考核。

根据工作任务轻重、工作责任、风险和艰苦程度，《考核模板》将员工和班组管理人员的例行工作都合理量化为定额工分值，临时和突出贡献由班委会讨论确定加分值，整套考核体系共分两票执行情况、设备缺陷管理、班组管理等6个方面，班组人员所有工作完成质量和数量都实行了数字量化。

该工区主任梁伟说：“员工从事的工作越多，从事工作的风险程度、技术难度越大，员工个人得分越高，员工个人月度奖金二次分配值越高。”

为配合该套制度的实施，变电工区同步颁发了《变电工区员工例行工作表》和员工绩效考核办法，班组管理人员例行工作考核加分由工区审定。从去年12月份、今年1月份的试点情况分析，考核制度的实施，有效规范了变电工区各班组各项例行工作的落实，克服了以往绩效考核定性指标过多，量化考核不足，考核反馈周期长，考核凭感觉、凭印象的弊端，真正实现员工绩效考核的公正、科学，实现“干多干少不一样、干好干差不一样”，“愿干与不干不一样”的目的。（梁伟  梁伟）