吉林松原供电公司强化“指标管理”

电力18讯：    为进一步夯实安全工作基础，健全安全工作组织体系和制度体系，确保安全生产责任制落实，吉林松原供电公司将强化“指标管理”作为2011年安全生产工作的主体思路，以“抓管理、抓队伍、保安全”为主线充分发挥营配合一、调控一体化、农供一体管理的组织模式优势。

    为增强广大干部员工的指标意识、强化指标管理，该公司将建立科学合理的业绩考核体系和激励约束机制，并在全公司范围内开展安全生产目标责任包保活动，由该公司安全第一责任者与各单位、部门负责人签订安全生产目标责任书，对省公司下达的各项指标进行层层分解量化，制定标准，确保责任落实到人，并纳入该公司业绩考核。同时，该公司将严格执行指标考核制度，按照指标分解情况严格考核与问责，对责任落实、安全工作表现突出者进行奖励，对责任不落实、工作不到位的进行处罚，并直接与奖金挂钩，通过激励约束机制将安全责任和压力传递到每个环节、每个岗位，每位员工，以确保全面完成省公司各项安全生产考核指标和顺利实现安全年。（鲍春妹）