创新效能监察模式 筑牢反腐倡廉堤坝 德清县供电局效能监察项目喜获国家电网公司优秀成果奖

电力18讯：    通讯员：张维民

    日前，德清县供电局组织申报的2010年度大修、技改工程管理效能监察项目喜获国家电网公司2010年度自选立项效能监察项目管理效益奖。

　　2010年，在国网公司大力推进“两个转变”，着力实施人财物集约化管理的背景下，德清县供电局针对企业管理中的薄弱环节，在充分调研和分析筛选基础上，对大修技改工程管理进行重点立项，选择其中7个工程项目开展了为期6个月（5月到10月）的全过程效能监察。历经前期准备、组织实施、总结评估三个阶段，抓住制度、资料、物资、资金关键，取得较好的经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益，具有较强的基层管理实践经验和借鉴意义，取得了国网公司自选立项效能监察项目管理效益奖和浙江省电力公司效能监察项目优秀成果一等奖。

    堵漏疏源，提升管理水平
    
    在此次专项效能监察工作中，德清县供电局联合多个职能部室形成合力，“火眼金睛”动真格，“鸡蛋里面挑骨头”。对工程中发现的管理薄弱环节，依据工程性质由相关部室牵头指导施工单位落实整改，使管理部门和施工部门人员从中得到再学习，强化了规范管理，提高了制度的执行力，完善准确了资料，提升了管理效益。同时，通过效能监察工作，查透一类问题、完善一套制度、规范一项管理、堵塞一些漏洞、教育一批人员。该局先后完善了建设工程承包安全管理实施规定，出台了基层站所惩治和预防腐败作业指导书、综合计划管理实施细则、配网建设与改造工程管理办法，规范了工程发包、管理的操作流程。做到了抓源头、重过程、出成效。

    降本增效，提高经济效益

    工程物资管理是效能监察的重点。多年来，德清县供电局在加强工程项目的物资材料管理方面不遗余力。一是健全管理制度，堵塞和消除管理上的漏洞和盲区。对原有工程管理办法进一步修订和完善，使其更具有操作性；二是从实际出发，把握工作重点。摸清工程管理上的实际情况，开展全过程动态监察，实现了效能监察常态化；三是注重过程控制，实行精细化管理。2010年，该局对重点监控的7个效能监察项目严格执行“三核对”，即：对工程竣工资料正确性进行仔细的现场核对。对材料的实际使用数和计划领用数进行核对。对废旧回收材料与实际入库材料进行核对，通过逐项核查比对，及时处理了少收工程废旧材料和工程退料等问题，有效挽回了经济损失，提升了企业经济效益。
    
    规范程序，促进“干事干净”

    在为期6个月的专项治理活动中，德清县供电局通过效能监察、制度宣贯以及风险点分析，从思想上提高了工程管理人员的廉洁意识和执行规章的自觉性。一是通过建立完善相关制度，规范了工作流程，使工程建设管理有章可循；二是有效防止了工程物料管控不力，造成物料流失；三是进一步规范和约束了工程参与人员的行为，压缩了“自由裁量”的空间。通过工作过程、工作质量的监督和制约，较好地防范了该局党风廉政建设方面可能出现的风险。