湘潭发电公司加强全面预算管理务求实效

电力18讯：    “全公司要统一认识，以全面预算管理为纲，统领生产经营各项工作，全面预算管理是公司管理重要的纲领性文件，全面预算是‘纲’，各项具体工作与方法是‘目’‘纲举’才能‘目张’”。这是湘潭发电公司赵云辉副总经理（主持工作）在1月14日上午召开的该公司全面预算编制工作务虚会是提出的要求。

湘潭发电公司遵照集团公司“争创年”的指导思想“创新发展模式，争创一流业绩”，面对严峻有经营形势，积极调动全体员工的积极性，凝聚人心，理清思路，优化思维模式，改革工作方式，挖掘潜力，力争用最少的钱办最好、最多的事，用最科学的方式解决实际问题，紧紧围绕“企业要发展，职工要增收”的目标开展预算管理及各项工作，努力将今年的各项工作推上一个新的台阶。

为全面开展预算管理工作，该公司大力宣传全面预算管理在公司生产经营管理工作中的作用与地位，进而让员工提高对全面预算管理的认识，各职能部门能更好地、更贴合实际地编制好全面预算手册及其执行手册，为2011年的生产经营管理工作确定一个相对先进、有一定挑战性的目标。通过全面预算管理进行集中、全面的授权，有效地处理好目标、责任人、目标管理的过程控制之间的关系，统领各项生产经营管理工作。为此，该公司提出对策。

以全面预算管理为纲。全面预算管理是本公司经营重要的纲领性文件。全面预算管理手册明确了期内全面的工作目标，进行了集中和全面授权及责任分解；全面预算管理是期内生产经营工作内容的量化和载体。全面预算管理是“五确认一兑现”工作方法的前提和灵魂。

另外，做好全面预算管理工作并围绕全面预算来加强全面责任管理也是全面控制风险的重要内容与有效途径，从全面预算管理和执行过程中应该可以分析和发现经营管理风险。

找准定位，务实求效。全面预算的编制工作是一项专业性很强的工作，编制的目的是为了执行、为了管控，为了指导具体的管理工作。因此，针对不同的指标找准定位，务实编制好全面预算是一项高技术、高难度、高要求的工作。该公司要求，务必按质按量按期完成全面预算指标汇总收集及体系设计工作。

创新方法，强化过程管控。全面预算的编制是为了执行，责任的分解是为了落实；执行与落实的关键是过程的可控在控，强化全面预算的过程管控比编制更加重要。该公司紧密围绕全面预算管理，有效推进“两全“管理及”五确认一兑现“工作方法，确保全面预算各项指标得到有效控制。该公司2 011年的工作思路，就是要夯实全面预算管理基础，并围绕这个“纲”务实推进“两全管理”工作，努力完成主要生产经营指标等多项重点工作。（张霞）