中核核电启动管理咨询项目

电力18讯：    在核电大发展的形势下，如何通过提升公司的运营效率，打造国际核电知名企业？如何通过实现局部最佳，为集团公司探索新的管理机制再做贡献？如何通过提高国有资产的使用效率，为股东方提供更大利益？2月10日，新一年的第二个工作日，中核核电有限公司启动了中核核电管理咨询项目，把这些思考变成了行动。中国核工业集团公司总经理助理、中核核电有限公司总经理陈桦出席启动会。

　　陈桦在会上对合作方――北大纵横管理咨询公司提出三个期望：一是为促进中核核电和集团公司未来的发展提供参考，二是为中核核电的发展提供解决实际管理问题的方案，三是为中核核电员工提供学习国内外企业良好管理实践的机会。

　　据北大纵横项目负责人介绍，该管理咨询项目共分调研和战略梳理、管理关系梳理、管理模式优化、内控体系建设四个阶段，项目周期为190天，同时有一年时间的项目实施辅导期。

　　据悉，该管理咨询项目是通过招标的方式运作的。作为中标方，北大纵横管理咨询公司是国内成立最早的管理咨询公司，具有丰富的管理咨询经验和良好的品牌效应。

　　中核集团政研体改部、核电部、新闻中心有关领导，及中核核电全体员工参加了启动会。