长春二道供电公司周密筹划2011年工作

电力18讯：    2011年是“十二五”开局之年，长春二道供电公司坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实上级公司“两会”精神，紧密围绕公司制定的工作目标，求真务实、又好又快，实现分公司各项工作创一流。

    经过充分的论证和研讨，该公司在2011年重点抓好以下几项工作。

     夯实基础，强化安全生产管理

     强化安全生产基础工作的管理，继续开展安全技术培训，并做好上级精神的精确复制；全面抓好春、秋检及季节性工作，对线路加强巡视，加快对电子信息系统建设。档案、资料管理做到日常化、正规化。建立安全工作责任制，层层落实责任，使每名员工都有一种安全紧迫感和责任感，同时从严管理，从严考核，建立常态的安全目标管理体系。

     精益管理，提升经营管理水平

    继续树立大营销、大市场理念。积极开发潜在市场，加大营销进攻态势，采取有力策略和措施，保持增供扩销良好势头。推进和完善绩效考核机制和技术支持系统。优化流程、整合资源，使基础工作全过程专业化、规范化、标准化。建立各级领导和管理人员增供扩销包保责任制。做到指标包保、责任落实、考核到位。对管区大客户实行跟踪服务和超前服务。加快重点工程办电速度，主动出击，挖潜增效，开辟“绿色通道”，实现售电量快速增长。加大用电信息收集力度，完善各项工作流程，对高损台区和异损台区、电量异常客户进行重点监控，确保经营指标的顺利完成。

    积极探索，深化服务纵深发展

     在辖区深入推广优质服务提升工程的经验。树立“大服务理念”，营造“大服务格局”，大力实施“塑文化、强队伍、铸品质”的优质服务新举措；在内涵上求深、在内容上求实、在载体上求活。不断提升员工对企业、岗位和客户的忠诚度。加大督办和检查力度。建立高效务实的工作机制和考核机制。自觉提升素质和能力。为企业创新发展增强本质能力和影响能力。树立国网公司品牌形象。建立突发服务事件应急管理办法。充实和完善各种服务制度和载体。

     提升素质，规范企业综合能力

    全过程开展对标工作。强化电网运行能力、强化精益管理能力、强化科技创新能力、强化依法治企能力、强化服务社会能力、强化文化育人能力；创建“标杆班组”。夯实安全基础、夯实设备基础、夯实管理基础、夯实班组基础、夯实队伍基础；强化员工队伍标准建设，完善人力强企的教育培训体系和考核激励机制，提升员工队伍整体素质和水平。

    传承发展，打造优秀企业文化

    以科学发展观为指导，在国网公司核心价值观和市公司快乐文化的框架下，大力加强企业文化建设，增强分公司凝聚力，提高执行力，打造企业软实力，大力开展“国家电网”品牌建设，把企业文化建设落到实处。加强分公司安全文化、营销文化、服务文化的建设，进一步加大企业宣传和民主管理的力度。为员工成长成才创造良好的环境。

    2011年是“十二五”开局之年，也是该公司持续发展的关键时期。面对新形势、新任务、新情况。必须全面落实上级公司的工作思路和目标，高起点定位、高标准实施、高质量完成，全力推动各项工作创一流，再创新业绩。