永安发电公司科学发展提升质量管理
2011-01-06 17:00:24 来源:
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电力18讯: 永安发电公司2×300MW“上大压小”工程项目,自开工建设以来,积极创新2×300MW“上大压小”工程质量管理工作,率先在全国电力行业工程建设质量管理中,开展以“强化质量安全管理,服务发展方式转变”为主题的“创优月”活动,取得了较好成效。
在永安发电公司与设计、监理和施工单位签订的合同中,明确了本工程全面贯彻执行集团公司有关质量管理的文件体系。业主《质量工艺策划》明确了本工程建设质量方针、质量管理原则和总体质量目标,贯彻“建立一个体系、完善两种签证、强化三项监督、落实四级验收”,并对建筑、安装、调试工程的质量目标进行分解,重点提出建筑、安装观感工艺和清水混凝土质量。成立了工程质量管理组织机构,完善质量保证体系和质量监督体系,建立质量管理网络、控制程序和有关质量管理制度。明确工程建设质量管理“设计是龙头,设备是基础,施工是核心,调试是关键”的主导思想,并围绕严把设备、材料采购质量控制、施工“三大环节”的质量控制和各级质量监督工作,开展消除电力建设工程中质量通病活动等重点质量管理工作,进行了详细策划。为了充分调动各参建单位工作积极性,开展了工程质量管理先进个人评选和施工单位劳动竞赛活动,表彰了质量管理先进个人和集体,工程质量管理形成良性循环,工程质量管理工作可控、在控。 (陈小龙)
在永安发电公司与设计、监理和施工单位签订的合同中,明确了本工程全面贯彻执行集团公司有关质量管理的文件体系。业主《质量工艺策划》明确了本工程建设质量方针、质量管理原则和总体质量目标,贯彻“建立一个体系、完善两种签证、强化三项监督、落实四级验收”,并对建筑、安装、调试工程的质量目标进行分解,重点提出建筑、安装观感工艺和清水混凝土质量。成立了工程质量管理组织机构,完善质量保证体系和质量监督体系,建立质量管理网络、控制程序和有关质量管理制度。明确工程建设质量管理“设计是龙头,设备是基础,施工是核心,调试是关键”的主导思想,并围绕严把设备、材料采购质量控制、施工“三大环节”的质量控制和各级质量监督工作,开展消除电力建设工程中质量通病活动等重点质量管理工作,进行了详细策划。为了充分调动各参建单位工作积极性,开展了工程质量管理先进个人评选和施工单位劳动竞赛活动,表彰了质量管理先进个人和集体,工程质量管理形成良性循环,工程质量管理工作可控、在控。 (陈小龙)
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