宁波电业局运行投产实行“周报制”强化动态管理

电力18讯：    近日，杭甬铁路建设最大电力迁移工程――220千伏新屯山现场，运行人员正在场地中忙碌地进行投产准备工作。与以往不同的是，此次近一个半月的投产准备过程中，宁波电业局运行工区首次推行“投产周报制”，通过“周报制”营造投产工作有制度、有目标、有压力、有动力的“四有”氛围，强化投产动态管理，“周报制”也是该工区创新标准化投产、提高执行力的举措之一。

据该局运行工区生技科长乌天明介绍，新制定的投产周报是以《变电站投产标准化规范手册》为依据，将变电站投产工作详细划分为29项，通过任务分解，确定每项工作的起止节点，投产负责人则需要在每周五上报各项工作的完成进度，汇总各类问题。

对于“周报制”在投产过程中发挥的作用，新屯山变投产负责人祝健谈了自己的看法：“由于这次新屯山投产工期特别紧，很多事情的完成需要有严格的时间节点控制，投产周报就起了非常大的作用。投产周报一方面有效控制了现场作业进度，提升工作效率，另一方面加强了上下级互动，既便于上级监督工作，又方便我们提出问题及困难。此外，周报也对我们的工作提出更高要求，要求我们超前思考，主动谋划，将压力转化成动力。”

据悉，推进变电站投产标准化建设是该工区创新管理模式、实现减负增效的重要举措。去年，该工区就以220千伏候青变为试验田，在总结历年投产经验的基础上，整合各部门意见，制定了《变电站投产标准化规范手册》，实现专业管理统一、工作内容统一、基础资料统一、配套设施统一的“四统一”模式，体现了减少重复劳动、减少不必要作业、减少不必要记录的“三减少”原则。而“周报制”作为提高工作效率，保证工期进度的制度保障，也将作为该标准化规范手册的补充条例，将在今后各变电站投产中常态化执行。（姜雪霁 ）