杭州华电半山发电有限公司践行“价值思维”结硕果
2010-12-28 11:19:06 来源:
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电力18讯: 杭州华电半山发电有限公司坚持以价值思维为统领,以经济效益为中心,深化对标管理,抢抓市场机遇,扭亏增盈成效显著,全面超额完成集团公司下达的年度目标任务。截至12月21日,已累计完成发电量50.13亿千瓦时,提前十天完成年度计划;实现帐面利润总额2.03亿元,超过目标7000多万;安全生产日超过4960天,创历史最好纪录。
一是围绕“促提升”主题,继续深入开展管理创新年活动,全面提升管理水平。完善标准体系,促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。加强绩效管理,建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。深入开展星级企业创建活动,通过实施目标管理、过程控制和动态评价,推动公司向更高星级迈进。
二是以“安全生产年”活动为主线,全面提升安全管理水平。加强基础管理工作,以深入持续强化安全生产,努力构建本质安全型企业;进一步做好设备管理工作,加强计划检修,及时总结燃机设备检修经验,提高设备健康水平。积极开展安全文化建设示范企业创建工作,强化员工安全意识,营造安全生产氛围。
三是加强经营管理,积极改善经营环境。加强外部营销力度,进一步加强与电网、气网的协调沟通,努力化解不利因素,力争取得最有利的供气计划,提高供气兑现率。积极开展天然气机组电量指标的补偿工作,为公司全年生产经营目标的完成奠定了基础。优化内部经营管理,建立“倒逼”工作机制,以年度计划气量、电量为目标,滚动测算,科学分解,加强落实,最终以月度目标的实施确保年度目标的完成。( 张奕雯)
一是围绕“促提升”主题,继续深入开展管理创新年活动,全面提升管理水平。完善标准体系,促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。加强绩效管理,建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。深入开展星级企业创建活动,通过实施目标管理、过程控制和动态评价,推动公司向更高星级迈进。
二是以“安全生产年”活动为主线,全面提升安全管理水平。加强基础管理工作,以深入持续强化安全生产,努力构建本质安全型企业;进一步做好设备管理工作,加强计划检修,及时总结燃机设备检修经验,提高设备健康水平。积极开展安全文化建设示范企业创建工作,强化员工安全意识,营造安全生产氛围。
三是加强经营管理,积极改善经营环境。加强外部营销力度,进一步加强与电网、气网的协调沟通,努力化解不利因素,力争取得最有利的供气计划,提高供气兑现率。积极开展天然气机组电量指标的补偿工作,为公司全年生产经营目标的完成奠定了基础。优化内部经营管理,建立“倒逼”工作机制,以年度计划气量、电量为目标,滚动测算,科学分解,加强落实,最终以月度目标的实施确保年度目标的完成。( 张奕雯)
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