华电大龙“三个机制”推进“五型”班组建设显成效

电力18讯：    12月23日，从乌江公司（华电贵州公司）有关文件获悉，贵州华电大龙发电有限公司13个基层班组，分别被上级公司授予“五型”标杆班组和“五型”优秀班组称号，彰显了以“三个机制”推进“五型”班组建设的成效。
    
加强“五型”班组建设，是华电集团公司为深入贯彻落实科学发展观，不断提高企业赢利能力而采取的重要举措，制定下发了班组建设管理规定。为此，该公司围绕集团规定，认真抓好“五型”班组建设，在工作中逐步形成三个机制。
    
闭环管理机制。为提高安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型的“五型”班组建设实效，该公司针对所涉及的管理内容，按“型”分工，将检查督促责任分解到相关职能部门，按月开展交叉检查，对督促整改不到位的职能部门、分管部门和班组层层问责，形成闭环管理机制。
    
党群互促机制。该公司党委始终把夯实班组建设基础列入“12342”党建目标中，将党建工作延伸到班组，要求各党支部在加强标准化建设、“四强四优”创建活动中，与推进“五型”班组建设相衔接，实行挂钩考评。为强化党员责任区建设，党支部将党员参与班组建设的带头模范作用又纳入民主评议范围，在接受群众监督中，形成党群互促机制。
    
文化引领机制。该公司在全面开展“三同”文化建设中，坚持以17个价值理念，引领班组文化建设，将价值理念融入到基层班组的“五型”管理中，增加文化辐射力，培育班组精神，用企业文化凝聚员工，提升“五型”班组创建水平，激发了班组建设的活力，形成文化引领机制。
    
在这“三个机制”的促进下，该公司掀起了“五型”班组建设热潮，在每月开展的检查评比活动中，有关职能部门又把对标管理融入到班组建设，进行内部对标，使各班组形成了相互学习、相互赶超的创建局面，从整体上提高了“五型”班组建设质量。
    
在上级公司11月中旬前来检查考评中，通过听汇报、查阅资料、现场检查等方式，对该公司加强“五型”班组建设所形成的工作机制，给予充分肯定，最终有13个班组分别获得标杆和优秀称号，充分反映出公司的基础管理工作取得新突破。（宁四海）