辽源开发供电分公司：精益化管理效果初现

电力18讯：    精益化管理，是企业健康持续发展的必要手段。辽源开发区供电分公司一直将精益化管理作为提升企业核心竞争力的法宝，在精益化管理上闯出了一条通途。

构建“大营销”发展格局。该公司坚持“大营销”发展理念，多措并举力促电费颗粒归仓，将每月27日定为“电费回收动员日”，了解电费回收的进度以及存在的问题，妥善解决问题，确保当月电费全部结零，截止12月27日，提前4天完成了全年电费收缴任务。他们还积极宣传电能优势，推广能源替代项目。分公司经理亲自上门宣传推广地源热泵技术，目前辽源市高速客运站已经采用了电取暖设备，所带面积近1万平方米。

经营指标分片包保。该公司班子成员立下“军令状”，对经营指标分片包保，深入用电管区进行检查指导，帮助解决困难，并定期组织用电管区之间进行互查互学，达到共同促进提高的目的。

扎实推进用电信息采集工程建设。该公司加强对施工人员的安全管理和安全教育培训，与其签订了《安全协议》，学习事故通报及《安规》相关条款。对前期现场数据进行清查，编制工程施工方案，成立集中配线车间，制作统一规范的配线模板及工程各项规章制度。

强化指标过程控制。该公司每月定期召开台区线损分析例会和经营指标分析例会，对指标进行监控分析，查找问题，预测趋势，制定对策，及时实施，确保经营指标处于可控、在控状态。

加大台区承包达标工作力度。该公司重点结合2010年用电信息采集工程建设，研究探讨台区达标工作方案，对承包人的台区管理职能进行相应的调整，并与承包人签定了台区经营承包责任书。

认真开展依法从严治企活动。该公司将依法治企与普法教育、信访维稳和加强经营管理相结合,强化对干部员工的教育和宣传，切实提高学法守法的自觉性和依靠法律解决问题的能力。
     
该公司通过开展精益化管理，使企业驶入高速发展快车道，企业核心竞争力稳步攀升。（王娜）