优秀队伍筑牢企业发展根基――吉林省伊通农电打造优秀员工队伍侧记

电力18讯：    一个企业的发展离不开领导者的远见卓识和超前决策。随着电力企业体制改革的不断延伸和细化，吉林伊通农电公司党政班子审时度势，把队伍建设和人才培养摆在了企业改革发展的重要位置，以建设“优秀技术人才队伍”、“优秀干部队伍”、“优秀党员队伍”为切入点，狠抓队伍建设，全面提升公司干部员工的综合素质，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

盘活资源  建设优秀技术人才队伍

人才作为经济发展基本要素，目前已成为企业最富活力的“第一资源”。伊通农电公司领导班子高度重视人才培养、开发和使用，把求才、知才、用才、育才作为管理工作的核心，无论在生产还是营销以及其他各个环节都以“人”为中心，使资金调配、资源配置都做到“人才在哪里，其他的资源就流向哪里”。他们本着“用好现有人才、稳定关键人才，培养未来人才”的思路，每年开展“专业技能大比武”竞赛，通过理论基础和现场实践相结合办法，给公司员工提供一个展示能力的平台，并从中选拔优秀人才参加省、市公司的技能竞赛。同时鼓励企业员工参加继续教育，拔出专款作为员工继续教育的资金支持。新型人才培养战略极大地调动了员工从事技术工作的积极性，激发了专业人员的从业热情，让更多的员工看到实现自我价值的希望，再次在技术上掀起了“比、学、赶、帮”的热潮，也为企业加快培养高层次人才和急需人才创造了条件，为逐步形成一支结构合理、门类齐全、梯队配备的高素质专业技术人才队伍提供了强有力的支撑。

完善机制  建设优秀干部队伍

“企业要发展，干部是关键。”面对企业的新形势、新目标、新任务，伊通农电公司在干部管理工作中坚持岗位竞聘制度和现职干部管理考核制度相辅相成，真正使领导干部做到“善谋善为、亲历亲为、奋发有为、敢作敢为、有所作为”，为公司的发展提供强大的智力支持。

为了不断推进干部队伍优化组合、优胜劣汰、建立一支高素质的干部队伍，该公司坚持“不拘一格选人才”，建立科学规范的干部选拔制度，为那些业务上有专长、在专业管理实践中取得优异成绩和实际工作中表现突出的同志搭建一个公开、公平、公正的选拔平台，力争将品德好、工作作风优、工作实绩强、有发展潜力的优秀员工“引才入库”。此外，该公司还不断完善《中层干部考核管理办法》，在员工中每年开展一次中层干部民主测评，对领导干部进行科学考核和评价，并建立了群众参与的干部管理机制，做到干部能上能下。

创先争优  建设优秀党员队伍

党员队伍建设是一项基础工程，党员队伍的蓬勃生机是企业活力的重要源泉。伊通农电公司不断创新党建工作思路，以解放思想、更新观念为先导，以党员承诺制为载体，把加强党员队伍建设同推动企业各方面事业发展有机结合，为企业科学发展提供不竭的精神动力。

为进一步激发基层党支部和广大党员干事业的热情，该公司找准切入点，在公司范围内开展了以“四强四优”为主要内容的创先争优活动，在基层党支部和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，从而实现创先争优活动与各项工作相互推动、相互促进。

优秀的企业锻造优秀的队伍，优秀的队伍势必成为企业滚滚前行的动力之源，推动伊通农电迈向新的、更高的起点。((杜秀莲)