“ 凝聚 ”之力――伊通农电班组创先争优工作侧记

电力18讯：    “班组建设”说起来容易，做起来难。难就难在班组虽小，却是“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。而号称“兵头将尾”的班组长往往是发现问题、解决问题的第一人。因此，班组长管理素质的高低，直接影响着班组工作质量与员工士气。吉林省伊通农电有限公司在深入推进班组创先争优工作的过程中，把对班组长的培养作为一项重要抓手，着力打造“凝聚型”班组，不断增强班组员工的凝聚力和向心力，由班组长激发班组员工的积极性和创造性，使得公司整体管理水平和工作业绩有了明显提高，人才战略取得实效。

提素质  完善班组长的激励机制

伊通农电公司高度重视班组长队伍建设，今年结合创先争优活动建立起科学合理的班组长绩效考核和培养机制，制定了公司《创先争优奖励办法》和《班组建设奖励办法》，加大班组建设的硬件投入和班组长培训，奖励在班组建设工作中取得优异成绩的班组长和班组成员，激励全员创先争优。

为促进班组建设工作的健康发展，鼓励和引导班组向知识性、技能型转变，公司还注重引导和培养广大班组长立足基层、立足岗位、成长成才、建功立业，打造一支高素质的班组长人才队伍，让更多班组长更好地发挥班组“领头雁”作用，以此促进班组建设管理能力的提升。为此，制定了《“文明班组”、“文明班组长”评选办法》，在受奖条件上，突出了生产力标准评判原则，使班组建设目标始终与企业管理和发展目标保持高度一致，有助于把企业各部门、各层次人员引导和凝聚到企业发展上来，有助于班组员工集中主要精力完成本职业务工作，有效避免了班组建设与企业中心工作“两张皮”现象。同时，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权，加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。

树典型  发挥班组长的引领作用

步入伊通农电有限公司伊丹供电所的服务大厅，可以看到标准化作业流程、工作制度、名言警句规范统一的悬挂在墙上，一幅幅装帧精美、图文并茂的提示警语格外醒目，这些都是所长张禹细心布置、精心设计的，他是想潜移默化地引导班组成员自觉“立足岗位，创先争优，奉献社会”。在值班室，精美的油画、盆景、照片把房间布置得温馨而舒适，看上去就像家一样的温暖。在班组建设中，他一直推崇一种“亦紧亦松”的弹性管理理念，他坚持“接听电话时微笑、上班时严肃、下班后活泼”，员工和谐共勉、团队荣辱与共、班组管理卓有实效、团队建设迸发活力、服务水平稳中提升，得到内外部的一致好评。员工犹如一个个小小细胞，在他的凝聚下，伊丹供电所以其汇聚的无穷力量成为一个极具活力、战斗力、竞争力的专业化班组。

一个优秀班组长带动一个班组，在张禹的带领下，伊通农电公司伊丹供电所先后荣获县公司“文明班组”、四平供电公司“文明窗口”、四平市政府“先进文明单位”等荣誉称号。供电所长张禹也多次获得市、县公司先进个人荣誉称号。

创和谐  重视班组长的骨干力量

凝聚产生力量，要想提高一个集体的战斗力，就必须将所有的人团结在一起，而如没有核心骨干力量，就很难团结在一起，就很难有所作为。在创先争优活动中，伊通农电公司着重加强了以各班长为核心，班组骨干力量和党员为基础的班组管理集体的建设，要求班长处处以身作则，骨干、党员处处事事做榜样，在班组中形成“不是要我干、而是我要干”的班风。班组不仅要做好安全生产工作，而且还要抓好班组文化生活。形式多样的班组活动能使班组成员的心贴的更近了，思想交流也更加容易了。

坚持互助友爱的“职工小家”投入建设，建立以和谐、学习、创新、安全、效率为基本特征的班组文化。把每一位班员作为班组大家庭的一员，小到个人衣服尺码，大到个人婚姻问题，大家像亲兄弟一样，彼此相互关心，不仅增进了班组的凝聚力，更加使得大家安心的工作。定期开展运动会、技术比武、岗位练兵等活动，丰富员工的业余文化生活，真正使员工发自内心地爱自己的团队、爱自己的同事。

正如公司经理辛忠国所说：“伊通农电有限公司依靠班组长凝聚之力，在创先争优活动中营造了全公司的和谐氛围，使班组成为一支有凝聚力的、团结和谐的队伍，也成为伊通农电公司平稳向前发展的动力源泉。”( 杜秀莲)