国电靖远发电严把供水“五关”增效百余万

电力18讯：    入冬以来，国电靖远发电有限公司在保证四台机组稳发多供的同时，狠抓内部挖潜工作，严把供水“五关”，共节约费用100余万元，实现了保证大负荷期生产用水和降低生产成本的双赢目标。

合理调配，把好运行关。公司将优化取供水系统运行方式和大力开展节能降耗作为运行管理主线，利用夜间峰谷较低电价时段全负荷运行取水泵，使清水池、辐沉池和加速池等容积设备达到最高水位；白天峰顶电价较高时段，利用容积设备内的蓄水压差倒流满足机组和周边用户的用水需求，想方设法降低综合电价，仅此一项每年就可节约电费支出108.54万元。

细化措施，把好执行关。为了确保各项工作落实到位，公司细化完善了《取、供水系统避峰运行方式》、《供水部冬季运行方式》等措施，在原定指标的基础上，增加药耗、自用水率和综合电价三项内部控制指标，增加内部指标控制力度，提高工作执行力。

建立机制，把好指标关。公司每月向供水部各班组下达经济指标控制值，作为班组劳动竞赛奖励的依据，形成了经济指标值际日分析、班组周分析、部门月分析的长效机制，发现问题，及时纠正解决。截止12月，聚铁投加量同比下降20吨，自用水率完成9.41%，大宗材料费节省3万余元。

狠抓对标，把好管理关。公司供水部严格落实《取供水系统避峰运行方案》，深入开展对标管理，将以往净化系统调整的好方法、好经验进行总结固化，部门管理人员深入现场进行监督管理，指导督促班组严格按照制度措施进行操作。

责任到人，把好落实关。供水设备全部划分到人，转机振动、轴承温度声音检测和运行参数的跟踪得到加强，同步开展了设备状态的分析预测，并将安评整改项目、隐患排查整改工作以及合理化建议都纳入周计划和月度计划，要求部门严格执行，确保目标要求落到实处。 （国电靖远发电有限公司 高博 赵俊强）