大唐湖南分公司系统各发电企业迎峰而上全力增发电量

电力18讯：    进入迎峰度冬时期，大唐湖南分公司面对严峻的经营形势，直面困难，正视差距，抓住年终冲刺抢发电量的“黄金期”，做好电量营销和安全生产工作，从容应对冬季大负荷。――抓住关键，度电必争。由于湖南电源结构、分布与用电的时空不匹配等特点，造成电网供求关系摆动幅度大，形成了电量竞争空间。对此，湖南分公司发展计划部抓住电量这条生命线，从沟通联系入手，从气温变化、水情、电网约束及电力市场变化等信息中准确把握时机，多层次协调，努力争取电量市场份额。湘潭发电公司面对当前严峻的生产经营形势，抓住抢发电量这一经营关键工作，做好电量营销工作，电量营销人员到网调、省调、交易中心、电监会等部门单位进行汇报沟通，全力争取电量。金电分公司围绕机组迎峰度冬的重点工作，加强各项事务管理，提高执行力，进一步落实各岗位的责任，确保该公司完成全年发电量目标。耒阳发电厂加强与公司和中调的联系，争取电量，做好准备工作满足调度要求，力争不出现考核电量，并按电量的全年目标，将剩余电量分摊到剩下的时间里，确保全年电量目标完成。株洲发电公司抓住“电量”中心，进一步加大电力营销工作力度，在确保机组负荷率高于统调平均值的同时，将抢发电量的重中之重放在提高峰谷比、抢发“高、尖、平”电量上，将电量任务责任分解、目标倒逼，全力避亏增盈，实现电量和效益的“双增”。　石门发电公司聚焦电量关键，积极部署增发电量的相关措施，锁定全年电量目标不动摇，不断优化电量结构，大力开展抢发电量竞赛、小指标竞赛等活动，千方百计增加发电量。张家界水电公司充分提高全员“增发电量，度电必争”的积极性，争取电量利润的最大化。同时，提高市场预测、分析和判断能力，抢抓发电机遇，优化调度方式，避免弃水电量发生。衡阳发电公司在年底冲刺中狠抓一个“实”字，综合分析了本年度年底的来水量情况，果断地采取抢发高峰电量，多发高价电，将工作重点落实到了企业效益的“盈利”攻坚上。――打好基础，保障安全。抢发电量，抓好安全工作是基础，湖南分公司安全生产部加强安全管理工作，要求各单位以落实定期工作，深化点检定修为抓手，加强隐患排查治理，加强风险预防预控，做好防寒防冻准备，确保机组安全、稳定、满发。湘潭发电公司以提高两个认识，抓好三项工作为手段，以实现零人身伤害、零设备损伤、零非停、零异停、零环保责任事件的五“零”为目标，抓住隐患源头，降低事故概率，加强本质安全型企业建设工作，确保安全生产局面稳定。金电分公司全面加强对设备缺陷的管理，及时消除隐患缺陷，同时，启动设备防寒防冻工作，相关部门根据防寒项目对照责任人，对仪表、管道等有关设备采取冬季防寒防冻保护措施，保证机组安全、稳定、经济运行。耒阳发电厂细化指标，责任到人，落实到位，确保各项指标可控在控。通过加强设备治理、维护、改造和技术攻关，消除设备跑、冒、滴、漏现象，防止误操作，保证平稳的安全生产状态，冲刺发电“黄金期”。株洲发电公司充分发挥保障体系和监督体系的作用，加大隐患排查力度，加强点检工作，提高设备诊断和预测能力，提高机组设备的健康水平，确保机组稳得住、带得满，能耗达到设计值，实现长周期运行。石门发电公司以责任管理为抓手，按五确认、一兑现的方法，认真抓实目标管理，提升安全管理水平。运行人员和检修人员通力协作，勤巡查、精调控、细心维护，全力确保在网机组安全稳定经济运行。张家界水电公司在冬季枯水期抓紧时间组织开展机组大修和预试工作，随时关注水库水位情况，时刻与调度保持紧密联系，积极做好安全生产、节水增发、抢发高尖峰电量工作。衡阳发电公司增强责任意识，加强机组日常管理，保证发电机组及设备的完好率，为机组稳定运行打好基础。