大唐喜河水电厂展开四大攻略实现增盈创效

电力18讯：    作者：文卫歆　马国玉

　2010年，大唐喜河水电厂积极贯彻“盈利年”工作要求，以降低成本、提高经济效益为中心，以量化对标为抓手，规范严格企业管理，并使出四项攻略，成功实现增盈创效。截至9月底，该厂入库水量111.3亿立方米，完成年设计值的97.62%；累计发电量52259万千瓦时，完成年设计值的107%，盈利超过4405万元，并做到安全多发与安全度汛两不误，作为典型在陕西公司系统进行了经验交流。

　　降低成本，严格规范创效益。该厂于年初立下“军令状”，严格落实陕西公司“七不准”规定，严控成本，细化年度预算，强化费用的刚性管理，确保各项费用不超标，并要求全厂在节省开支、修旧利废和降低财务费用上下功夫，将资金用在刀刃上，财务控制明显好转，取得了建厂以来最好成绩。

　　此外，喜河水电厂制定了科学精细管理之攻略，把建设“三化四型”，即岗位简化、流程简化、层级简化和规范管理型，严实管理型，透明管理型，精细管理型的同类型一流水电企业作为管理战略；坚持“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理理念；坚持“团结协作，安全稳妥，到位做实，保证质量，本质安全”的工作准则。全厂员工工作目标明确，执行标准透明规范，责任落实，奖惩到位，有效地提高了员工的责任感和工作积极主动性，保证队伍团结、安全稳定，为全厂扭亏为盈创效益奠定了良好基础。

　　量化对标，增收节支增效益。该厂按照陕西公司量化对标的管理准则，以年度盈利为唯一目标，认真研究，制定出“四类三级”的对标体系，将发电量、厂用电率、综合厂电用率、修理费、财务费用五个指标列为厂级控制指标，由三位厂领导分别负责；将全年工作任务、管理指标全面分解落实到部门、班值及个人，使“人人身上有压力，人人肩上有指标”。同时根据天气情况及时调整发电量目标，6月份依据水库来水多的实际，及时调整为完成创造值，盈利超去年；9月7日，针对前两月连续发电量过亿、员工士气高、后续水文形势，果断将年度目标调整为发电量超去年、盈利超4000万元。电量目标的及时调整，使全体员工方向一致，动力更足。

　　同时，该厂大张旗鼓开展定位检修和修旧利废活动，使检修费用大大降低。前三季度一般修理费用支出79万元，同比减少64万元，创建厂以来最低值；全面树立节约意识，压缩招待、差旅、办公等费用支出，积极进行生产区、办公区照明设施改造，降低公共设施能耗，使办公区用电同比减少50%；大力开展未到位资本金清理工作，使前三季度财务费用支出较上年同期减少1079万元。

　　精心维护，夯实根基稳效益。该厂注重设备维护，为增收节支打下良好的设备基础。一是强化设备日常维护的标准化管理和设备责任到人管理，对日常巡回工作项目、内容进行细化、标准化，并强化设备趋势分析比对工作。二是认真做好设备“降缺陷”活动，积极利用春秋安全检查、定位检修、25项反措等活动及手段，积极查找影响设备安全运行的隐患，对暂不具备处理条件的设备缺陷，采取运行监视及临时的应急措施，全方位“护理”，使设备在关键时期能经受住考验。三是创新设备检修管理，首次建立了适应于中型水电站的定位检修体系，通过设备状态诊断、分析、定位故障单元、优化设备检修项目及检修规模，尽力避免常规全面检修、大拆大修的工作方法，使检修工作具有针对性和实效性，以缩短检修工期，降低检修费用。

　　科学调度，抢发电量争效益。喜河水库没有调节能力，不能超常规利用水能，为了充分把握来水量丰沛的机会多发电量，该厂制定了“三个多发”基本原则，即枯水期提高水头多发、平水期优化调度多发、丰水期多用水量多发。

　　同时，该厂充分利用水情自动测报系统、气象水文信息，精心计算、认真分析，预报与风险调度并举，实现了安全度汛与电量增发双丰收。一是加强与上游电厂、水文、气象部门的联系，及时了解流域水雨情信息，为水库运行提供决策基础。二是巩固喜河汛限水位研究成果，使其可增发的电量不少于3000万千瓦时。三是充分利用表孔闸门可局部开启这一方式，在不影响安全度汛的前提下，实施风险调度，在枯水期和洪水退水段提高库水位，抢发水头电量。四是保持机组进水口“门前清”，利用洪水间隙大规模清理进水口浮渣3次，并发挥员工能动性自行制作清污装置，有效提高机组出力，将洪水对发电的影响减少到最低。