大唐唐山热电公司“以控促效”抓燃料

电力18讯：    作者：靳立杰　刘静宇

    在电煤采购诸多不稳定因素面前，大唐南唐山热电公司为实现年度总体盈利目标，“以控促效”抓燃料，围绕入厂煤的质检和监督，入厂、入炉煤热值差的控制，提高重点合同兑现率等方面做足了功课，较好地完成了三季度燃煤结算热值差责任状。

　　灵活控制燃煤库存。该公司在今年2号机组大修时，针对1号机单机运行，燃料耗用量减少的现状，积极与矿方协调降低发运车次，有效减少了库存积压，降低了运营成本。进入夏季大负荷之前，该公司提前对各发煤单位定期走访，特别是对神华、中煤等质优价低的单位开拓发运通道，通过深化进煤结构，在降低燃料成本的前提下备足“粮草”。此外，该公司密切关注市场煤的价格走势，在价格相对较低时，合理选择市场煤供应商来提高库存。为做好冬储煤工作，该公司提前对各矿的合同计划及补充计划进行认真核实，走访重点煤矿，同时按照铁路月度运输计划单，逐矿、逐站落实装车情况，做好日清车、日装车的督办工作并及时反馈信息，力争将铁路运输计划和补充计划全部催运到厂。目前，该公司存煤在10万吨以上，有力地保证了燃煤供应。

　　严格控制燃料入口。该公司认真执行大唐国际燃料部关于燃料结算的有关规定，加强了亏吨、亏卡以及超硫索赔。通过加强“三率”管理，使检斤率、检质率、过衡合格率实现了100%目标。另外，该公司在规范入厂、入炉煤的基础上，专门成立了热值差控制领导小组，每天对入厂、入炉煤的化验结果进行统计、分析，保证信息畅通，发现问题及时采取措施。同时，该公司完善了《入厂煤质量验收管理办法》，严格执行新国标要求，杜绝管理漏洞，通过强化内部“采制化”各个环节的管理，严格按照国标进行采制化验收，杜绝劣质煤及不符合排放标准的燃煤进厂。今年1至9月份，该公司进厂煤结算154万吨，亏吨索赔360.63万元，亏卡索赔2188.07万元，高硫索赔157.09万元，结算入炉热值差完成102大卡，完成了公司下达的各项指标。

　　全面监控关键环节。由于煤炭市场日趋紧张，汽车煤所占燃料比重越来越大。该公司将汽车煤成为燃料管理工作的重要组成部分，在监察审计人员加大效能监查力度，实施阳光采购、阳光监督的基础上，制定了汽车煤管理办法。在每次拉运汽车煤时，总经理工作部、政治工作部等管理部室指定专人对汽车煤选点、装（卸）、运输、采制样及化验等每个环节进行监督，并做好相关记录，保证了燃煤的透明度，极大地维护了公司的利益。截至目前，该公司共拉运汽车煤20余次，全部按规范程序进行。