山东新能源公司“六箭齐发”促盈利攻坚再上新台阶

电力18讯：    自“双增双节，盈利攻坚”活动开展以来，大唐山东新能源公司从项目前期建设、强化责任意识、加强监管力度、做实降本增效、严格落实考核、党政齐抓共管六个方面入手，切实加强公司各部门之间的沟通与协调力度，进一步将此项活动的开展落到实处，取得了可喜的成绩。截至10月31日，年内发电量完成8273万千瓦时，实现利润2301.12万元。

　　重协调，加速推进前期项目。抢时间，促发展。该公司要求各项目部积极协调地方政府，加快各项目所需支持性文件的申报和审批，并严格按照项目前期工作节点流程及时间安排，确保责任落实到人，为项目早核准、早开工、早投产、早盈利打好坚实的基础。

　　保项目，拓领域。该公司在加大对优质项目开发力度的同时，加快结构调整步伐，“争时间、占地盘”，积极着手对新型能源结构和新研发项目进行调研，找准发展方向，全力开发新领域以及新地区的新能源项目，努力扩大在新能源领域的开发范围，为多元化稳步发展奠定基础。

　　强意识，进一步提高工作效率。强化超前意识，妥善处理征地和接入问题。征地问题和接入问题是风电工程建设的两个主要问题，该公司针对新河线路勘测设计问题，积极协调平度电业局、高速和公路交通等部门，以便顺利推进工程进展；在济南平阴项目的问题上，充分利用当地政府的大力支持，提前开展设计、勘查、施工准备工作，实现特事特办。

　　强化内部人员责任意识。该公司结合工程现状，对内部人员进行合理分工，规定除各项目经理为相应项目责任人外，增加项目第二责任人，由第二责任人负责在项目部及本部之间协调项目存在的各种问题，有效提高工作效率，形成统一、流畅的内部工作管理机制。

　　抓监管，为增发电量做保障。加强设备管理，提高设备可靠性。认真完善莱州风电场箱变电缆头制作及连接方式、技改方案，落实材料和人员，同时，做好年度检修、清扫预试、定期维护和技术监督工作，降低故障率，提高设备健康水平；认真审查新建项目在设计、设备方面的问题，减少遗留隐患，避免同类故障重复发生；深入分析风机共性缺陷，查找原因，及时与厂家沟通，缩短风机转动部件及精密部件维护周期；进一步完善风场数据远传系统、生产任务管理系统，改进设备参数及故障的统计分析工作。

　　完善管理制度，加强管理力度。该公司加大对外委生产、维护单位的管理力度，加强与地方电网公司的联系，增强故障处理时间的可控度；定期组织风场人员学习设备巡回检查、生产管理考核等相关制度，严格按制度进行管理，提高管理效率；积极与维护检修单位和各设备厂家联系沟通，加强考核力度，提高其对现场的反应速度，缩短消缺周期。

　　拓宽思路，落实责任，提高人员素质。加强对生产人员的培训力度，定期测试，实行岗位和收入挂钩，激发生产人员的学习积极性，提高其设备分析能力和故障消除能力。同时，认真落实电量奖惩办法，加强对风机的维护力度，提高人员抢发电量的意识。

　　控成本，为降本增效奠定基础。加强前期费用控制。把管理费用分解到每个季度和月度，要求各项目组建立前期费用实际发生台账，并定期上报，把管理费用控制在合理的范围内。

　　加强生产费用控制。加强对设备的日常维护，制定合理的设备维护计划，在满足设备安全的基础上，减少设备故障的发生；制定风场内生产用车管理规定，降低车辆使用维护费；加强对保质期内的设备维护，严格执行与风机厂家签订的维护协议，避免额外费用的发生；做好备品备件的管理和采购计划，防止因库存量过大而增加相应的维护费用。

　　加强可控费用管理。该公司通过招投标的形式，对大宗信息设备进行采购，并按照部门人数的多少限定办公用品的费用；制定多种用餐及住宿标准，严禁超支，严格控制办公、会议等各项费用，积极推广低碳工作和生活方式，降低行政成本。

　　严考核，确保活动取得实效。该公司将“双增双节，盈利攻坚”工作纳入全员业绩考评范畴，遵照“按系统、分层次、程序化、责任制”和“四个凡是”的要求，推行对标考核、短板考核，强调对标一流的导向性、针对性和实效性，做到精细管理，精准考核。推行目标管理责任制，切实把责任落实和测评考核结果与奖惩紧密挂钩，确保取得实效。

　　强化落实攻坚责任制，明确分管领导为直接责任人。对于每一个具体攻关项目，要求将责任明确到岗、任务分解到人，做到千斤重担千人挑，人人肩上有指标，让每一位员工都切身体会到企业经营的压力，增强危机感、紧迫感、责任感，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，确保攻坚效果。

　　齐动员，推动活动全面开展。做好“双增双节，盈利攻坚”活动的宣传发动工作。该公司党委将此项活动与今年开展的“同心同德迎挑战，尽职尽责渡难关”主题活动紧密结合，深入宣传开展这一活动的重要意义和行动计划，及时报道在活动中涌现出的典型事迹和人物，积极营造浓厚的舆论氛围。

　　同时，结合集团公司创先争优活动的要求，将新理念和方法纳入党委中心组学习和支部学习的重要内容，让每个党员干部认真学习、领会对标的理念，并通过培育对标文化、完善攻坚机制，积极推进学习型党组织建设，充分调动广大党员投身“双增双节，盈利攻坚”活动的积极性、主动性和创造性，进一步发挥党员的先锋模范作用，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。