大唐吉林发电公司：强化引领，精心培育，提升班组建设的活力

电力18讯：    在企业发展壮大的过程中,大唐吉林发电公司狠抓员工能力建设和素质提升,多渠道、多层次做好班组建设和管理工作，大力提升员工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩，增强班组的整体成才能力、综合发展能力、科技创新能力和科学管理能力。

　　一、以全视角人才观提升班组整体成才能力

　　今年初，吉林发电公司在全系统内开展了“知行合一”班组建设工作，组织班组员工结合工作实际和自身发展的需要，从应知应会入手，学习岗位相关专业技术、技能知识，钻研业务知识，全面培养精通本职工作的行家里手。长春第二热电公司维护分场在知行合一班组建设中，将所属班组根据实际工作需要和技术交叉的特点进行了整合，并以单独学、分组学、交叉学的形式开展创建活动。单独学，就是在本班组内以一线技术尖子传帮带，二、三线员工全面跟进为主要方式开展学习活动；分组学，就是以技术上有连续性、有互通性的员工集中学习，以邀请经验丰富的老技师、老专家讲课的方式进行学习；交叉学，就是以突出技术资源共享、培育多面手为主要内容的学习，由每个班组长根据本专业的设备情况和技术难题编写教案，经分场主任审批通过后，逐一上台讲课，并做全程录像，以便于全分场的员工共同学习。

　　维护分场还建立了仪表检测培训基地，成立了分散控制系统、汽轮机危急跳闸、监视仪表等系统逻辑及组态训练基地，为员工学习技术和开展技术攻关创造了有利条件，充分调动了员工的积极性。知行合一班组建设活动作为建设教导型企业的一种有效方法，全面提升了班组的整体成才能力。

　　二、将学习作为终身职业，提升班组综合发展能力

　　创新教导和学习形式，开设吉电大讲堂，从省公司党组成员开始，上级对下级，逐级授课，本部各部门按照人力资源部的专业授课需求，安排人员进行授课，搭建起省公司本部与所属企业之间的沟通平台。这种学习模式激发了基层班组的积极性，“人人当老师，每天一堂课”活动开展得更加活跃。在“请进来，走出去”理念支撑下，企业领导和管理人员也走进班组，传递管理理念，传承经验技术，传递和宣讲具有前沿性、先进性的管理精髓、经营理念及专业技术，搭建起了企业管理层与员工沟通互动的平台。

　　持续开展“三定”工作，形成科学健全的全员竞争上岗机制，提升员工学习力。吉林发电公司自2006年起推行企业“三定”工作，员工将个人发展与企业进步紧密结合，若要转岗、晋级、提岗都需要通过竞聘，按照规定，如果参加竞聘的人员中考试综合成绩没有达到上岗条件的就实行岗位空缺制，在下一时期继续公开招聘。不论是工人岗还是管理岗，一律实行竞聘制，这一制度带动和促使员工深刻认识到真才实学才是个人进步和企业发展的真功夫，员工学习力的提升也增强了班组的综合发展能力。

　　三、合理化建议工作提升班组技术创新能力

　　以班组为单位通过科学有效、特色鲜明的管理手段，将合理化建议和小事件分析活动持续蓬勃地开展起来。吉林发电公司合理化建议和小事件分析活动目前已形成了稳定、科学的管理系统，从班组开始的员工提报到本分场的审核，再到评审委员会的综合审批，都以网上办公的形式完成。各企业将合理化建议和小事件分析的提报数量核定到班组，提报数量和审核通过率达不到要求的班组，将根据管理制度予以考核，催生了大批促进企业发展的金点子，有效提升了班组的技术创新能力。

　　珲春发电厂在2008至2010年9月底，仅由生产班组提报并实施的三千余项合理化建议，就使该厂两台新机缺陷额由4521项一年之内降至1342项，目前已降至41项；大唐吉林向阳风力发电公司2009年组建，在基建期工程技术人员和生产准备人员提报合理化建议百余项，其中仅接油盘改造一项就节省资金2800万元，同时省出大量人力；长春热力公司运行班提报的“蒸汽供热站加装监控设备，实现无人值守”的建议实施后，大大提高了自动化水平和工作效率。

　　四、“三基”工作常抓不懈，提升班组科学管理能力

　　在班组管理工作中，各基层单位根据自身实际情况，动脑筋想办法，以求真务实精神，积极引入科学管理理念，自我加压，主动创新，提升了班组的科学管理能力。 珲春发电厂瞄准班前、班后两个会，努力将工作做实，开展了两个“半小时见真功”活动。详细规范班前、班后会的内容, 厂领导和管理人员带着“我能为班组做什么”、“通过我的努力能够为改善安全管理和班组建设带来什么”等诸多思考参加班组的班前、班后会，和职工共同进行危险点分析，对重点工作进行监督, 并注重工作效果反馈。厂领导和专业管理人员在班组掌握了第一手资料，通过和一线职工的思想碰撞及技术交流，促进了管理与技术的创新，从根本上改变了个别班组班前、班后会流于形式、不切实际的“零效果”局面。

　　为了推广珲春发电厂两个“半小时”见真功活动的优秀经验，吉林发电公司于今年4月份，组织全系统所属企业的党政一把手和主管生产的副厂长以及安监部、设备部、运行部、思政部、工会等相关部门负责人，到珲春厂召开了经验推广现场交流会，将优秀的管理办法及时推广到各基层单位，共享发展成果，全面增强吉林发电公司的整体实力。 长山热电厂开展的“星级班组”考评活动，将班组考评分解为安全管理、设备管理、质量管理、节能及消防管理、工会工作、培训工作、思政工作及精神文明建设等22个项目，每个项目都有对应分值，并实行了安全一票否决制。在规定考核项目不变的情况下，坚持融入企业中心工作，根据阶段性重点工作添加新的考核内容，以带动班组工作与企业年度目标“同频共振”。“星级班组”由本班组按月度申报，由评审小组集中开展检查和评定工作，通过以点带面的形式在全厂逐步铺开，拉动班组建设整体上水平，这种动态管理，在全厂形成了“不进则退，慢进亦退”的争先意识，形成了奋发有为的良好局面。

　　通过狠抓班组建设，吉林发电公司培养出了以集团公司热工控制专业调考状元、长春第二热电公司维护分场职工薛振宇，中央企业青年岗位能手、长春三热值长高健为代表的一批知识型员工；培育出了以长春第二热电公司化学分场化验班、珲春发电厂汽机分场主机班、长山热电厂维护分场程保班为代表的一些全国学习型先进班组；同时，也以全国学习型集体、长春第二热电公司维护分场和中央企业红旗班组、珲春发电厂电气分场配电班为样板，在系统内掀起了学先进、赶先进、超先进的良好风气。