华电宿州发电公司推进经营管理精细化

电力18讯：    作者：李井泉
  
为积极适应发电行业微利时代的严峻形势，安徽华电宿州发电有限公司深入贯彻华电集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，强化生产经营过程中的细节管理，着力推进企业经营管理精细化。


针对煤炭这一影响经济效益的决定因素，该公司在煤炭采购上确立了“同一区域比价格，同一价格比质量，同一运费比运费”的对标采购理念，坚持“计划与市场并重，价低者优先”、“以诚立信、以约守信、公平公正”等8项采购理念，与供应商建立了长期合作关系，有效拓展了供煤渠道。在场内管理上，针对信息预报、采样、制样、送样、化验、统计、核算、结算付款等8个环节，逐个梳理并制定了详细的管理标准和工作流程，保证每个环节职责明确、执行精准、监督到位和反馈及时，坚持全断面、全时段机械化采样，有效提升了场内管理的科学化、规划化水平。10月份以来，该公司新开辟了山西、河北、河南等四家供煤新渠道，增加供煤量5万多吨，燃料热值差、水份差等指标均创历史最好水平。



为降低综合厂用电率和供电煤耗，提高机组经济性，该公司组织生产部门干部员工，多次赴华润阜阳电厂等单位调研学习，通过降低循环水泵运行速度、实施凝泵变频运行、定期停运杂用空压机、提高高加水位和吸风机、增压风机改造等多种措施，有效降低了机组能耗。强化运行管理精细化，创新小指标竞赛模式，坚持“有奖有罚，奖优罚劣”，加大对指标优化调整和掺烧劣质煤的奖励额度，运行人员积极性和主动性显著提高，掺烧掺配效果明显，机组经济运行水平进一步提升。10月份，厂用电率环比降低0.55个百分点、降低煤耗约1.7克/千瓦时；供电煤耗环比降低3.48克/千瓦时，同比降低2.84克/千瓦时。



在内部管理上，该公司以一切经营管理环节都要实现效益最大化为目的，深入开展精细化管理查评整改活动。各部门针对工作职责和业务流程，坚持每月查找5条与管理精细化有差距的事项或环节，有针对性地进行自查整改，着力消除无效、低效的劳动和管理，把管理活动的成果落实在效益上。活动开展以来，该公司已先后查找出精细化管理不符合项100多条，健全、理顺各项管理活动40余项。