大唐湖南分公司系统各企业积极推进“两全”管理工作

电力18讯：    认真开展“两全”管理工作，是大唐集团公司贯彻落实党中央和国资委决策部署，进一步推动科学发展上水平的重大举措。在大唐集团公司推进“两全”工作视频动员会召开后，大唐湖南分公司全面启动了“两全”管控平台建设工作，系统各单位积极行动，一方面传达“两全”工作指示精神，一方面着手推进相关工作。

大唐湖南分公司本部“两全”管理工作早已全面铺开，正严格按计划时间表有序向前推进。根据企业三项责任制、经营业绩指标体系、部门职责、岗位分工以及基础管理对标体系，分公司制订了系统4个层级（领导班子副职、所属单位及负责人、本部部门、本部员工）考核指标及指标值、评价计分办法。目前，分公司本部已完成各部门的信息收集工作，原则上，所有指标都制定了三线值，并充分细化和量化，方便具体的考核。现在，部门职责和岗位职责再次征询各方意见，在原有基础上进行完善和补充。

为加强对“两全”管理工作的领导，湘潭发电公司成立了以总经理为组长、党委书记为副组长的“两全”领导小组，同时成立了“两全”工作小组、“两全”工作办公室等工作机构。在制度建设方面，初步完成了《大唐湘潭发电有限责任公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案（初稿）》等，在信息收集方面，基本完成公司级基本指标、分类指标、约束指标和部门级定期任务、发展指标的收集，部门级分类指标、约束指标正收集整理中。10月份，该公司还重点讨论完善两全管理的配套办法和指标体系、任务体系 ，将业绩考核目标层层分解落实到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工，实现精确定位、精细管理、精准考核。

进入四季度以来，金竹山发电分公司严格按照集团公司“大干四个月确保完成全年各项目标任务”的要求，以“两全”工作为抓手，坚持把增发电量作为生产经营工作中的目标和重点，将四季度的主要指标和相关部门的工作挂钩，指标分解细化，责任落实到位，充分调动了生产各部门的工作积极性。为达到指标考核基准值完成全年电量目标，该公司发电部把工作重点放在努力提高机组负荷率、稳定机组运行、及时发现设备缺陷隐患等方面；设备部实施设备分区管理，强化设备主人责任感；检修部门加大了消缺力度和维护力度，确保机组安全稳定运行。

10月12日，耒阳发电厂厂长召开该厂“两全”工作推进会，传达了集团公司“两全”工作会议精神，着重宣讲了“两全”工作部署方案以及“两全”工作必须明确的若干问题，该厂要求：正在制订的明年工作计划要明确“三线”标准，使目标、指标与两全工作接轨；同时，挖掘潜力，完善考核办法，通过“两全”工作使全厂管理水平上台阶。会议强调，“两全”工作不是活动，是企业管理手段和机制，务求达到效果，起到作用；思政部要加强宣传，正确舆论引导；工会组织多征询意见，凝心聚力。

株洲发电公司在月度调度会及部门重要会议上多次学习“两全”工作内容，以评论员文章、关键词解读等方式，解析“两全”工作的实质和重要意义。围绕“两全”工作的实施，该公司提出三点要求。一是必须统一思想，提高对“两全”工作重要意义的认识。各部门主要负责人要亲自挂帅，真抓实干，全力推进；员工要迎难而上，推动公司管理实现质的飞跃。二是要明确“两全”工作的主要任务，即：完善3个体系，健全1个机制，打造1个平台。三是要熟悉“两全”工作的实施路径则，即：先就位，后规范，再标准化。

石门发电公司组织召开了“两全”工作专题会议，就如何加快推进该公司“两全”工作进行了部署安排，各部门、班组迅速传达贯彻会议精神，并在行动上积极响应。该公司发电部积极做好宣传发动，全面提高员工思想认识；自上而下地收集绩效管理信息，自下而上地反馈绩效管理信息。环保部广泛征求意见，修改和完善绩效考核工作制度、配套措施以及各类考核指标；抓好部门管理人员日常培训，突出运行人员专业培训，强化绩效考评。

衡阳发电公司则举办由内部控制专责人员主讲《企业内部控制概要》的讲座。该公司内部控制专责人员从企业的内部控制的“目的”点出发，细致讲解了在工作中以法律法规为标准、建立企业内部科学的岗位分工等内容，使干部员工更好、更深入地理解“两全”工作精神实质。

张家界水电公司结合全年主要工作任务和刚刚完成的“三定”工作，下发了“两全“工作方案。同时，相关管理部门着手编制并健全规章制度，完善指标考核体系，加快建立或修订对各部门和全体员工的管理办法，在细化指标和工作任务上功夫，力求指标设定科学合理、目标任务可行。（湘轩）