大唐株洲发电公司“四箭齐发”迎战冬季大负荷

电力18讯：    在四季度火电企业全面进入决战的时期，怎样一步一个脚印抓好生产经营工作？怎样大干今年剩下的几十天？面对依然严峻的经营形势，大唐华银株洲发电有限公司将“大干四个月，确保完成全年各项工作目标动员会”制定的措施计划落实到具体工作中，及早部署，周密安排，稳扎稳打、逐个攻关，狠抓“保安全、抢电量、储冬煤、抠节能”工作，严阵以待迎峰度冬，全力以赴冲刺全年生产经营目标。

紧盯设备保安全
安全稳定是确保迎峰度冬的前提。有着连续安全生产逾3700天的株洲发电公司，严守设备稳定性就是经济性这一重要规律，积极发扬安全管理优势，一方面注重过程管理、安全检查，一方面狠抓机组停备检修工作，努力稳固安全生产“领地”。

今年以来，株洲发电公司优质、高效完成了3、4号机组A级和C级检修，有效提升了设备可靠性。2010年至今保持“零非停”和“零异停”，杜绝了因设备原因损失电量。截至2010年10月25日，株洲发电公司3号机组实现连续两年零灭火，创建厂以来最好记录。

围绕年终4号机组检修战役，该公司组织干部员工突击攻坚，全体员工齐心协力，各部门通力配合，共同为机组冲击“盈利年”最后关键时刻打下稳定基础。  该公司检修部本着“安全第一，质量至上”的原则，在规范化、精细化管理的基础上，以务实的态度不断强化机组检修现场管理，努力做好机组年终检修专项工作。一是早准备，对今冬明春机组检修做好总体部署和计划，对检修中需要更换的备品、备件及使用的材料、工具器，提前做好购买计划并准备到位。二是抓住有利时机，适时开展现场设备整治工作。根据机组运行情况，遵循优先发电原则，尽量避开发电繁忙期，准确抓住停备检修有利时机，抢时间、抢进度、夺工期，全力以赴做好年终机组检修工作。三是细化检修作业指导书，强化机组检修质量，做到安全、质量和进度齐头并进。根据实际情况，检修部进一步有针对性地细化了检修作业指导书，以适合科学化和规范化的现代化检修要求，同时所有检修项目均需经过监督部门跟进、设备部验收、点捡合格率联合鉴定等“三道坎”的把关，以切实提高机组的检修质量。

控制部高度重视此次4号机组停备检修工作，不仅召开了专门会议，明确了停备中所需要处理的工作，同时针对各项停备工作，划分检修小组，确定各项工作负责人，提出工作目标，确定检修标准。该部门还充分利用4号机组停备检修的机会，抓紧时间对近期电网安全性评价检查时提出的相关要求，主动进行安全整改、改造。

目前，检修工作已接近尾声，该公司各生产部门正紧密协作，确保4号机组顺利并网，备战电量高峰，全力冲刺全年工作总目标。



强化营销抢电量

结合近期工作，就如何抢抓今冬明春发电黄金期的良好机遇，株洲发电公司强调要咬紧“电量”这个中心，紧紧抓住增发有效电量这一增产增收、实现盈利的“牛鼻子”，在确保机组负荷率高于统调平均值的同时，将抢发电量的重中之重放在提高峰谷比、抢发“高、尖、平”电量上，进一步加大电力营销工作力度，将电量任务责任分解、目标倒逼，全力避亏增盈，实现电量和效益的“双增”。

该公司发电部把创先争优活动与实际工作相结合，各运行值围绕“盈利年”各项目标，广泛发动干部员工在实际工作中争先进、创优秀。为了提高大家的各项操作技能，使大家在“创先争优”、冲刺年终工作中能有更好的发挥，发电部先后开展了各项技能竞赛，如默画系统图、操作票改错、集控值班员技能竞赛、仿真机技能竞赛等，通过各项竞赛的开展，有效提高了发电部员工的技能素质。同时，发电部各值扎实开展“绿色”竞赛活动，主题是抢电量、降发电成本，努力提高经济效益，力争完成全年生产目标。

今年1至9月，该公司累计完成发电量23.09亿千瓦时，完成湖南省经委年度计划的79.13%，机组利用小时3723小时，居全省统调火电第二，电量峰谷比完成97.56%，位居湖南省统调火电前列。


未雨绸缪储冬煤
当前，湖南电煤供应形势越来越紧张，电煤供应质量越来越差，抓好燃料供应是打赢华银反击战，确保全面完成“双增双节、盈利攻坚”工作任务的关键。公司按照“提质、控价、增量”的燃料管理要求，多措并举，落实责任，积极做好迎峰度冬煤炭的调运、储备工作。
株洲发电公司成立了以单位一把手为主要负责人的领导小组和各部门行政正职的工作小组，负责协调处理煤炭调运、资金供付、煤质检验等工作，力争做到燃料管理阳光采制、高效接卸，确保迎峰度冬煤炭的供应；确定了53万吨的四季度原煤调运目标，要求月均调煤 17.6万吨以上。为此，该公司将四季度调煤任务分别按季度、月度层层分解，任务一一落实到矿，责任细化考核到人。从9月份开始，该公司就安排专人全面了解国营各大矿务局价格变动以及新增产量情况。同时，积极了解运力情况，主要领导更是带队亲赴各大矿务局，与矿方协商来年重点合同签订的事宜。
对目前面临用煤高峰以及冬季储煤，该公司燃料管理部门认真贯彻湖南分公司制定的“燃料管理大干100天行动计划”，在保量、提质、控价等方面做了大量细致的工作，确保燃料供应。

一是抓好来煤接卸工作。燃管部门要求所有燃料现场工作人员坚守岗位，努力衔接各项工作，确保卸车工作顺利进行，不能出现压车影响装车。二是调运人员必须做好客户联系工作，及时收集各种信息并及时反馈，同时做好煤炭监装工作，在源头了解市场信息。三是质检人员人员必须认真执行现场管理制度，坚持机械采样，配合燃运做好卸车工作，解决好取送车的沟通问题，调动卸煤工的积极性，加快卸车速度，不能出现压车。皮带样管理责任到位，做到守住自己的门，看好自己的家。四是热值差管理工作继续咬定年初制定的目标不放松，力争全年完成502kj/kg，做好进厂煤和皮带样两方面的采样工作，努力完成全年目标。


拧紧“阀门”抠节能
为加强节能管理，株洲发电公司把降低生产物耗作为节约增效的重要突破口，多措并举挖掘内部潜力，拧紧“节能阀门”，企业节能降耗工作取得了显著成效。今年1至9月，全公司供电煤耗完成333.37克/千瓦时，同比降低0.42克/千瓦时；发电耗油率完成4.98吨/亿千瓦时，同比减少6.29吨/亿千瓦时，在取得良好效果的同时，生产管理也上了一个新台阶。
该公司一是围绕总体目标，编制节能减排行动计划，进行“日跟踪、周通报、月分析”，进行煤耗值的确认，将电量指标、供电煤耗指标按月分解，逐月考核。将各项小指标层层分解，并实施月度考核，以小指标保大指标。二是对生产经营主要指标全面开展对标管理，建立目标和责任倒逼机制，通过对能耗指标的实际值与设计值或目标值的对比，分析能耗指标偏差，发现设备运行中经济性方面存在的问题，从而为运行优化调整、设备治理和节能改造提供依据和方向。三是加强煤场的动态管理和考核，提高掺烧合格率，减少入炉煤热值的波动，确保入炉煤质的基本稳定。同时,加强卸煤系统的管理，消除卸煤故障，确保卸煤装置的稳定运行。四是成立了“降煤耗”、“降厂用电”、“降飞灰可燃物”节能降耗技术攻关小组，以降低飞灰可燃物、提高锅炉效率为突破口，总结经济运行方式，以指导经济运行，最大限度地降低飞灰可燃物，提高机组效率。五是开好每周的节能降耗掺烧周例会，对正反平衡煤耗进行环比，对影响煤耗变化的原因进行分析，并及时提出相应的措施，实施动态整改。六是加强设备可靠性管理，把点检定修、定期维护等基础性工作认真做实、做到位，努力提高设备健康水平，夯实安全生产基础，确保机组稳得住、带得满，能耗达到设计值，实现长周期运行。
同时，近年来，该公司始终坚持以“生产清洁能源”为己任，全力致力于将公司建设成为一个更清洁的新型城市环保电厂。

今年该公司重点开展了五大环保攻坚项目：一是铅封烟气旁路挡板门。今年6月底，在株洲市环保局的监督下，该公司3号、4号机组顺利完成了铅封工作，成为省内首家全部机组实现铅封的火力发电企业。二是电除尘改布袋电除尘器。今年5月，该公司投资2300余万元，在3号机组大修期间，将电除尘改造为布袋电除尘。改造后，除尘效率达到99.9%，除尘器出口烟尘浓度降低到30毫克/标立方米以下排放，除尘效果达到了国内先进水平。明年，该公司将对4号机组电除尘改布袋电除尘项目进行改造。三是天然气点火改造。今年4月，该公司与株洲市新奥燃气公司合作，利用天然气作为锅炉启动及助燃燃料，消除了以往开机冒黑烟的现象。四是煤棚完全封闭。今年3月，该公司对煤棚南端进行了全封闭整治，有效确保了干煤棚南端煤粉扬尘问题。五是厂区绿化改造。将厂区大唐广场两侧重新加土覆盖，栽植了大量树木，基本形成地形起伏变化、错落有致、峰谷对应的绿地效果和翠绿林荫的林相景观。

完全“盈利年”各项目标，是各企业四季度的首要任务。株洲发电公司将继续集中力量坚决打好盈利攻坚各个战役，严格按照集团公司和分公司工作部署持续发力！