射阳港发电被表彰为全国厂务公开先进

电力18讯：    近日，在全国厂务公开民主管理工作经验交流暨先进单位表彰电视电话会议上，江苏射阳港发电有限责任公司被表彰为全国厂务公开民主管理先进单位。

　　江苏射阳港发电有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，通过逐步完善厂务公开民主管理机制，把“树民位、顺民心、纳民智、表民意、释民惑”作为厂务公开民主管理的着眼点，把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的焦点作为厂务公开民主管理的重点，使厂务公开民主管理工作较好地促进了企业的改革、发展和稳定。公司创造了连续12年无上访、无人民来信的记录，并先后被表彰为“全国模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、江苏省文明单位标兵、省、市和谐劳动关系先进企业、省厂务公开先进单位等。

　　抓机制建设，完善三项制度。一是完善厂务公开制度。公司先后建立并完善了《公司职工代表大会条例》、《厂务公开阳光管理工作实施办法》、《厂务公开考核办法》、《集体合同》和《劳动安全卫生专项集体合同》等。二是完善职工代表大会制度。公司坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，职代会坚持做到了时间、内容和程序“三规范”：公司坚持每年至少召开一次职工大会，召开前，公司都专门召开会议，对职代会内容进行认真把关，从筹备到会议召开，严格按照职代会程序进行。三是完善民主管理监督制度。建立了公司、部门、班组三级民主管理网络体系，成立了以工会主席为主任，工会办公室、各相关部门人员组成的厂务公开领导小组办公室和以纪委书记为组长，由纪检监察、审计、法律和职工代表组成的厂务公开监督检查小组。

　　抓责任落实，突出三个确保。一是加强党组织政治核心作用，确保厂务公开民主管理的正确方向。公司党委一方面把厂务公开民主管理工作列入企业党建工作的检查、考核内容，一方面针对企业厂务公开民主管理中出现的新问题、新情况，研究工作思路和制定落实措施，保证企业民主管理工作的有效开展。二是加强党政工团结协作，确保形成齐抓共管局面。公司成立了以党委书记为组长，领导班子其他成员为副组长，有关部门负责人为成员的厂务公开领导小组。党委把厂务公开作为党建工作和精神文明建设的重要内容部署落实，行政作为厂务公开的主体，结合生产经营任务扎实推进厂务公开工作，纪委切实加强对厂务公开情况的监督检查，工会积极做好厂务公开协调管理工作，形成了“党委统一领导、行政具体负责、纪委监督检查、工会组织协调、部门各负其责、职工积极参与、职工代表评议”的工作格局。三是加强责任追究，确保厂务公开民主管理工作有效实施。公司出台了厂务公开民主管理工作责任追究制。通过纪委、工会开展适时专项考核监督，同时发挥群众监督作用，对在工作中不作为的部门及领导干部实施问责，并与部门、个人年度评优、绩效考核挂勾，确保厂务公开民主管理持久扎实开展。

　　抓规范运作，注重三个环节。一是管理民主化。公司坚持做到凡是企业重大问题的决策，都广泛征询职工意见，认真听取专业人员意见，并经领导班子集体研究，然后出台可行方案。公司在选人用人上，制定了规范的选人用人标准和考核任用程序，按照“民主推荐、考核测评、任前公示、上岗试用、考核评价”等程序严格执行。再次，素质上提高民智。公司坚持把培养和提高职工特别是职工代表知政、参政、议政的能力和水平，作为加强企业民主管理重要环节来抓。二是厂务公开流程化。公司把流程管理引入到了厂务公开民主管理工作中，及时编制梳理了《厂务公开民主管理工作流程》、《领导班子述职述廉民主测评流程》、《中层干部提拔任用流程》、《集体合同管理流程》、《职工代表提案工作流程》等23个流程，要求每个公开事项都按照流程开展，切实做到公开内容具体化、公开形式多样化，实现了“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。三是监督实效化。首先，每年的职代会，都把审议企业重大决策、工作部署和经营管理方案，作为职代会的主要内容；同时向职代会报告、审议《年度内部审计》、《部门业绩考核》、《业务招待费使用情况》、《厂务公开工作情况》等10项常规专题报告。其次，公司依法设立职工董事、职工监事。再次，公司将厂务公开民主管理的内容、要求、目标纳入到各部门双文明业绩考核责任书，并与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。

　　抓难点突破，解决三类问题。一是关注重点问题。企业发展、职工培训，以及和谐劳动关系创建是目前公司的重点工作。为推进三期扩建工程建设，公司先后召开了多个层面的代表座谈会，广泛听取职工意见和建议，及时完善不足，制定改进措施。为提高员工技能和业务素质，每年年初，公司工会都要开展培训需求征集，并结合公司实际，开展多层次、全方位的岗位培训和技能竞赛。二是解决热点问题。公司在完善招投标相关制度的同时，在局域网上创建了《招标管理》平台，及时发布招投标信息。对职工关注的绩效考核、医疗保险等热点问题，公司均通过阳光操作进行解决。三是把握难点问题。对企业生产经营、改革发展的重大举措，公司采取让职工群众及时知悉，参与讨论；对干部的选拔任用，公司保持足够的透明度；对重点岗位的管理，公司采取招聘试用制；对燃料物资管理，公司建立了供应商网络，财务、审计与法律事务、纪检监察等部门参与燃料、物资的采购与谈判以及合同的会签。

　　通过多年的探索和实践，射电公司厂务公开民主管理工作实现了“六公开”，即：“领导带头敢公开，健全制度保公开，员工知情真公开，文明和谐想公开，科学发展愿公开，创新形式广公开”。