青岛供电管理创新成果获全国电力行业一等奖
2010-09-26 14:29:37 来源：山东电力集团公司
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电力18讯： 日前，中国电力企业联合会在杭州举行了全国电力行业管理创新成果发布会，山东青岛供电公司的管理创新成果《以全面控制为目标的供电企业精益化管理》在发布会上获得管理创新成果一等奖。
2009年青岛公司开展了精益化管理年活动，在精益化管理年过程中，青岛公司从计划的制定、实施、检查及各项工作的落实进行全过程控制，并在年终全面总结的基础上，进行了严格的评估，形成了完整的《青岛供电公司“精益化管理年”评估报告》。在全年工作中，青岛公司始终把精益化管理贯穿于生产经营全过程，落实在制度标准的严格执行上，工作质量的精益求精上，以及各项工作的降本增效上，最终取得了显著的经济效益，全年节约资金总计2523万元。
青岛公司全面控制精益化管理体系，是为了保证企业组织目标的实现，对青岛公司实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。全面控制体系的基本目的是防止工作出现偏差，需将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，控制之前制定相应的评价标准，为后续的控制工作奠定基础。青岛公司全面控制体系体现了管理科学、简明实效、过程控制、追求卓越的思想，符合电力企业实际，具有较强的符合性、充分性和适宜性，为全面实施企业管理方针和管理目标提供了有力保证。该成果在评审中得到专家和评委的充分肯定，认为管理理念超前在电力行业具有较高的推广应用价值。
《以全面控制为目标的供电企业精益化管理》是青岛公司全面开展“精益化管理年”的重要成果，是“筑基础、提质量，全面创先争优”的重要载体，对推动青岛公司管理战略理论研究向更高的层次迈进，提升青岛公司核心竞争力和影响力具有重要意义，同时也为提升企业现代化管理水平奠定了理论和实践基础。（郭雪梅 刘沛）
2009年青岛公司开展了精益化管理年活动，在精益化管理年过程中，青岛公司从计划的制定、实施、检查及各项工作的落实进行全过程控制，并在年终全面总结的基础上，进行了严格的评估，形成了完整的《青岛供电公司“精益化管理年”评估报告》。在全年工作中，青岛公司始终把精益化管理贯穿于生产经营全过程，落实在制度标准的严格执行上，工作质量的精益求精上，以及各项工作的降本增效上，最终取得了显著的经济效益，全年节约资金总计2523万元。
青岛公司全面控制精益化管理体系，是为了保证企业组织目标的实现，对青岛公司实际工作进行测量、衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程。全面控制体系的基本目的是防止工作出现偏差，需将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较，控制之前制定相应的评价标准，为后续的控制工作奠定基础。青岛公司全面控制体系体现了管理科学、简明实效、过程控制、追求卓越的思想，符合电力企业实际，具有较强的符合性、充分性和适宜性，为全面实施企业管理方针和管理目标提供了有力保证。该成果在评审中得到专家和评委的充分肯定，认为管理理念超前在电力行业具有较高的推广应用价值。
《以全面控制为目标的供电企业精益化管理》是青岛公司全面开展“精益化管理年”的重要成果，是“筑基础、提质量，全面创先争优”的重要载体，对推动青岛公司管理战略理论研究向更高的层次迈进，提升青岛公司核心竞争力和影响力具有重要意义，同时也为提升企业现代化管理水平奠定了理论和实践基础。（郭雪梅 刘沛）
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