大唐石泉水电厂“两全”工作驶入快车道

电力18讯：    作者：魏晓锋

  　近日，大唐石泉水力发电厂在积极贯彻落实集团公司“两全”工作会议精神的基础上，依照大唐陕西发电公司“两全”工作指导意见和实施方案，上下同力，促使本厂“两全”工作驶入快车道，确保圆满实现年终预定目标。

　　该厂作为陕西发电公司3家“两全”试点单位之一，经过近半年时间的宣传和不断的探索，全厂干部职工对“两全”工作有了明确的认识和理解。为加快此项工作进度，按照陕西发电公司要求时间节点完成各项工作任务，该厂于9月28日再次召开领导班子专题会议研究部署“两全”工作，提出了明确时间和具体目标要求：一是加大宣传力度，让职工入脑入心。把“两全”工作作为各部门近期一项主要学习内容，中层干部带头组织部门学习，领导班子成员深入创先争优活动联系点检查和指导各部门“两全”工作宣贯，让全员明白“全面责任管理”和“全员业绩考核”是实现企业可持续发展，提高企业管理水平和建立现代企业新的分配制度的一次创新。二是调整组织结构，保障组织有力。为使“两全”工作推动有力，该厂重新对“两全”领导机构进行了调整，在建立以厂长为组长的领导小组的基础上，增加了监督领导小组和5个具体工作小组，修订了各自的职责和任务。三是明确目标，对标一流。作为陕西发电公司唯一的水电试点单位，该厂立足汉江流域，着眼企业发展愿景，结合本厂和流域新建水电厂现实情况，认真制订符合水电企业特点的“两全”实施方案与具体的实施细则与标准。四是多措并举，加快进度。该厂要求，办公室成员及各工作组要立即进入临战状态，首先按照规定时间倒排出主要工作完成时间节点和具体目标任务表，并建立定期工作汇报机制，做到各工作小组责任落实、目标明确；其次，马上组织相关人员到集团公司“两全”工作先进单位“取经”，学习其成功经验和好的做法，尽快在最短时间内制订切合企业实际的一流方案及其配套措施；再次，要落实责任，分头开展“两全”体系的方案制订工作，抓紧落实信息化平台建设和监督管理办法的制订工作，争取在年底使各项工作具备在线运行条件，为系统内水电企业做好示范带头作用。