缺氧，不能缺精神――聚焦青海公司财务集约化管理

电力18讯：    作者：常秉玉


　　雄踞昆仑之巅的青海省，群山巍峨，河流纵横，湖泊棋布。这里被誉为“千山之宗，万水之源”，呈现出庄子描绘的“天地大美”。

　　正如“天地有大美而不言”，青海省电力公司在优化资源配置、摆脱粗放管理、防范经营风险、提高管控能力、推进财务集约化管理之路上，表现出高原电网人的坚韧。

　　这份难得的坚持，最终获得了骄人的成绩与回报――在9月14日国家电网公司召开的财务集约化评审验收会上，青海公司成为首家通过财务集约化验收的省级公司，率先走上了财务集约化管理之路。

　　国家电网公司党组成员、总会计师李汝革评价说，青海公司全体财务人员以高原人特有的吃苦耐劳精神，克服了重重困难，做到了“缺氧不缺精神”，充分发挥了试点示范作用，为公司系统加快推进财务集约化建设提供了宝贵经验。

　　精心组织 协同推进

　　2009年4月，按照国家电网公司统一部署，青海公司作为试点单位，开始了一场大刀阔斧的财务全新变革。

　　2009年上半年，青海公司率先成立了以总经理为组长、领导班子成员为副组长，本部各部门、基层各单位主要负责人为成员的领导小组和工作小组，编制了全面、细致的《财务集约化管理执行方案》。

　　财务集约化管理是一项庞大的系统工程，需要对物资、项目、人力资源等实行紧耦合业务管理，以构筑“横向集成，纵向贯通”的应用系统。青海公司各部门协同推进，各基层企业狠抓落实。

　　发展部门牵头建立项目储备库，生产部门试点标准作业成本管理，物资部门统一物资目录，人资部门规范薪酬标准，营销部门实现营销业务集成，交易部门实现购电业务集成，经法部门实现合同信息业务集成，其他各业务部门梳理关键业务流程，实现财务与业务流程的衔接。一时间，一股强大的凝聚力和向心力在各个团队悄然形成，所有人都在为推进财务集约化工作而忙碌。

　　同时，青海公司通过中电财结算平台优化账户体系，缩短了资金流转流程，实现了资金的集中管理。项目监理制的实施，更保证了项目的质量和进度，为实现财务集约化管理奠定了坚实基础。

　　志坚行苦 终获成果

　　实施财务集约化对企业管理可谓“牵一发而动全身”，要付诸实践，并不轻松。

　　300多个日日夜夜的艰辛付出，青海公司的财务人员已经记不清有过多少次的方案讨论、多少次的流程优化、多少次的系统测试和思想交锋与碰撞。他们始终坚持业务蓝图设计、业务方案论证、信息系统建设的总体工作思路，尽管地处高原，但缺氧不缺精神。最终，每克服一个阻碍和困难都升华为一次跨越，恒久定格在青海公司财务集约化建设的路上。

　　如今，艰辛的付出已收获丰硕成果。围绕“六统一、五集中”，青海公司统一会计政策236条，统一会计科目1792条，统一财务组织22个，统一业务流程452个，统一财务主数据60个，统一标准成本67个。不仅如此，“一本账”的实现，会计报表的一键式生成，预算编制到资金支付的全过程管控，资金收支与金融体系的紧密集成，营销交易业务的协同处理，财务信息风险库、案例库的建立，实现了财务管理的集中控制与精益化管理。

　　财务集约化带来了实实在在的效益。青海公司的会计主体从63个压缩到22个，工作效率大幅提高；银行账户从346个压缩到90个，盘活沉淀资金4.2亿元，每年节约利息支出2000余万元；产权级次压缩成两级，清理对外投资项目4个，委托贷款从6.56亿元减至零，贷款担保从3.3亿元减至零，企业经营风险有效降低。该公司还清查资产设备10万余项，生产设备实物与财务资产价值对应率由30%提高到100%；梳理标准作业成本2896项，降低工程造价7300万元，固化831条稽核规则和10项财务风险预警指标，梳理了96条典型财务风险案例，企业风险管控能力得以提升。

　　一组数字便是一项成果。每一组简单的数字，都折射出青海公司近200名财务工作者抓住机遇、开拓创新的蓬勃朝气，攻坚克难、百折不挠的昂扬锐气和集约化发展的坚定信心。

　　“胸有鲲鹏志，御风始冲天”。青海公司正以创先志远，睿智求索的创新精神，在巩固已有成果的基础上，进一步健全完善制度体系，深化财务集约化管理。