常州供电公司：向仓储智能化迈进

电力18讯：    作者：黄伟民 杜宇伟


　10月13日，在江苏常州供电公司现场会议上，江苏省电力公司对常州供电公司物资配送中心在仓储智能化建设上取得的成绩表示了肯定。常州供电公司物资配送中心在仓储智能化建设上，硬件大部分到位，人员培训到位。

　　今年，该公司已连捧“物资管理标兵单位”“计划管理先进单位”“仓储管理先进单位”“信息化管理先进单位”4块奖牌，并通过了江苏公司“示范仓库”的验收。该公司物资配送中心的广大员工勇于争先、追求精细化管理，高效配送电网建设所需物资，向仓储智能化迈进。

　　兵马未动 粮草先行

　　8月2日23时，天气闷热难耐，该公司物资配送中心副主任杨东突然接到农电公司告急电话，五星供电所一台配变低压配电箱烧毁，上百户居民停电，急需领用抢修材料。杨东立即按中心战高温应急预案通知仓库班紧急发料，农电仓库班员工尚国腾迅速出动，以最快速度按领料单所列物资将配电箱、低压电缆等抢修材料从仓库一一发出。此时，时钟的指针已悄然划过了深夜零点。

　　“兵马未动，粮草先行”是身为电力“粮草官”的配送中心员工的工作信条，“全力保障一线”是他们的工作宗旨。

　　2010年，常州高架路二期等市政工程全面开花，电网建设突飞猛进，全年物资配送和采购金额达到近20亿元。物资配送中心急工程所急，加紧对供应商的催交领货，与项目主管部门和施工单位紧密联系，协同作战，验货、送货到现场，为绿色通道的快捷通行提供可靠的物资保障。每月月初，物资配送中心都会对同业对标实绩进行分析，对涉及的23项指标逐一进行解剖，总结经验，落实措施，全力保持在江苏省公司物资系统的领先地位。

　　今年夏天，常州长时段极端高温，供电设备承受严峻考验，各类故障接踵而来。“一切为了一线，全力保障供电！”物资配送中心全体员工团结一心战高温，组织严密，科学应对，事来得急，货就发得快，工程和抢修物资源源不断地流向各个工地、现场。据统计，7月1日至31日，物资配送中心共办理验收单1398条，结算配送物资共1193条，办理领料单6768张。其中，7月12日一天办理的领料单多达1243张。

　　科技手段 完善管理

　　物资的快捷、准确配送，全靠中心引入了科技手段。

　　今年7月9日，经过三个多月夜以继日的研究开发，该公司物资配送中心的工程物资采购管理系统正式上线试运行。该系统彻底改变了工程器材经营中输入、统计、签单等繁杂的手工模式，实现了从制定采购计划、合同签订、制单领料、往来结算全过程的计算机程序控制，将常州物资管理水平推上了一个新高度。

　　早在2008年年初，该公司物资配送中心便率先在省公司SG186系统的基础上，自行开发了物资信息系统，改变了物资配送杂、乱、差的无序局面。在此基础上，该公司又增加了“计划管理”模块，明确了操作流程、管理办法以及考核制度，理顺了物资计划的整体关系，牢牢把握住物资计划这个“龙头”，掌控物资全局。此举有效提高了项目管理部门和各单位计划申报的及时率、准确率及标准化应用率。

　　今年迎峰度夏物资保障十分紧张，各单位来仓库领料出现“扎堆”现象，有时一天数十家单位到仓库领料，有时领料单位却相对较少，造成忙闲不匀。物资配送中心及时同相关部门研究，改进物资领料管理办法。随后，物资配送中心开发程序软件，实行领料网上申请预约，进行计划平衡。这一管理创新之举既方便了施工单位领料，又减轻了仓库班员工压力。

　　夯实基础 再上台阶

　　8月5日20时20分，前黄供电所接到抢修指令，坊前电力站2号变开关烧坏，值班人员急带一只600安的刀开关和相应的电缆线赶到现场抢修，21时5分便修复送电。抢修人员感慨道：“以往这样的故障，没有2个小时是不可能修复的，现在不到1个小时就好了，所里的应急抢修库节省了我们的抢修时间。”

　　前黄供电所的应急抢修库就是在该公司物资配送中心指导下建成的。今年4月，江苏公司提出“中心库―应急库”仓储管理标准化建设的要求，常州供电公司作为试点单位，在43家农村供电所和配电、变检，直流站都建立了抢修应急库，为物资仓储标准化建设提供了很好的样板示范经验。

　　仓储管理标准化创建刚刚完成，常州公司又把眼光投向仓储智能化建设的更高目标。仓储智能化建设的各项筹建工作也在紧锣密鼓地进行着。8月16日，物资配送中心召开动员大会，根据《仓储智能化建设实施方案》，对库区调整、仓位划分、条形码应用、软件开发、数据录入等主要工作内容进行了全面布置。一场按智能化仓储建设要求调整、搬迁库房的战斗首先打响。

　　“硬件”之仗打得好，“软件”工作不放松。8月18日下午，物资配送中心又组织了“物资管理信息系统操作技能竞赛”，检验员工的实战水平，为智能化仓储的管理作好了技能准备。