青岛电网：六年三大步　走向“大运行”

电力18讯：    作者：崔浩杰 张明 郭雪梅
  

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　　两个“先天优势”结合

　　形成“一体化”雏形

　　“大运行”的动力之一电网规模的“庞大”。

　　截至2010年9月底，青岛电网拥有35千伏及以上变电站126座，最高负荷达486.3万千瓦，日最高网供电量8783万千瓦时。电网规模的急剧增大、社会各界用电要求的日益增高，对电网调度运行管理提出了更高的要求。这种要求和国家电网公司发展坚强智能电网的要求是一致的――建设“大运行”体系。青岛供电公司的管理者觉得，改革调度模式的时机已经成熟。“多年来高科技设备的大规模使用，为此提供了技术支持。”调度所副主任龚文杰告诉笔者。

　　其实，之所以说时机成熟，还因为青岛电网调度模式的变革早在2005年就已开始。

　　“青岛市区电网比较特殊，一直由地调统一调度，没有专门的配网调度。”调度班班长罗鲁东告诉笔者。很多单位在实施调控一体化时首先要解决的就是城区电网和地市主网调度之间的统一管理。而这一步竟然在青岛不存在！正是这种“先天优势”，为他们探索“大运行”之路提供了便利。

　　于是，调控一体化改革在2005年顺利起航。

　　以前，青岛电网调度每一值由3名值班员组成，分别是正值、负责35千伏及以上电网调度的副值、负责10千伏及以下配网调度的第二副值。这一年，青岛供电公司在全省率先把电网监控集中起来，成立了隶属地调的监控中心，集中管理所有无人值守站的“四遥”监控及图像监控。

　　值得一提的是，与其他单位不同，青岛供电公司没有把监控中心放在变电工区。这第二种“先天优势”为下一步的“调、控班组合并”埋下了伏笔。

　　三年后的2008年，青岛供电公司从实际工作需要出发，正式将监控中心与调度室合并为一个班组，设置了调度班长、副班长、调度正值、第一副值、第二副值和监控正值、第一副值、第二副值等岗位。虽然名曰“调度班”，却集地市主网调度运行、配网调度运行、电网监控、综合监控于一体，实际上已具备地调“调配控一体化”模式的雏形。

　　这一运行模式实现了地调、配调、监控人员一起值班、一起工作，一定程度上减少了工作联系环节，提高了工作效率。但由于调度、监控工作还是分开的，值班人员仍然是各干各的。因此，该公司负责人后来笑称，这个时期的“调配控”是“一起化”，而不是真正意义的“一体化”。

　　随着电网规模的不断扩大，调度、监控仅仅“一起化”显然无法适应工作需要，加快“调配控”全面融合、实现“一体化”迫在眉睫。

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　　调度值班长亮相

　　真正走向“一体化”

　　“一起化”一年多后，青岛电网调度“一体化”工作正式启动。

　　2010年4月，青岛供电公司全面推行“地调、配调、监控一体化”的调度运行管理模式改革。

　　其实，自从2008年“一起化”以后，青岛供电公司就一直努力解决现行模式存在的问题。合并黄岛区调是一个典型的案例。

　　因为地理位置特殊，与青岛隔海相望的黄岛于上世纪90年代初设立了青岛电网唯一的区调。2009年年底，青岛供电公司把黄岛区调并入地调，为全网“调配控”一体化改革的顺利实施铺平了道路。

　　2009年10月至今年4月，该公司先后完成了区调合并、新模式下的调度制度建设和岗位调整，以及值班人员的选拔和培养等一系列工作，为“调配控”一体化建设做好了准备。

　　该公司对调度班岗位进行了重新设置，分别为调度班长、调度值班长、主网调度正副值、配网调度正副值、电网监控正值，每值包括调度值班长及以下6人。其中，调度值班长是新设立的岗位，也是真正实现“调配控”一体化的关键所在。调度值班长全面负责当值调度室工作，统筹协调地调、配调、监控三个岗位的工作。

　　在调度值班长统一领导下，主网调度正副值、配网调度正副值主要负责正常的调度工作，同时监控影响电网安全运行的主网、配网事故及告警信息。当电网出现故障或发生事故时，所有值班人员打破原有工作分工，由值班长统筹安排，以便集中优势兵力迅速解决问题。

　　“调度值班长就是调、配、控三种岗位的桥梁和纽带，调配控能不能有机融合、高效运转，关键在值班长。8小时工作时间之内，值班长实际上在代行分管副总经理的职责，岗位重要，责任重大。”山东电力集团公司副总经理、青岛供电公司总经理尹昌新说。

　　4月15日，随着新设立的调度值班长上岗，青岛电网地调、配调、监控实现了从“一起化”到“一体化”的嬗变。

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    “一体化”不停步

　　“地县一体”调度萌芽

　　青岛供电公司的管理者发现，“调配控一体化”后，优势迅速显现。

　　调度值班长负责制将“调配控”三种岗位有机地结合在一起，最大限度减少了流转环节，缩短了事故处理时间。更为重要的是，“一体化”最大限度实现了减人增效――与之前的“五值三运”人员配置要求相比，该公司调度减员率达50%。

　　但青岛供电公司在“大运行”方面的探索仍未止步。

　　“‘大运行’目的是整合资源，实现效益最大化，所以‘大运行’并不等于把所有调度人员集中到一起办公。比如，对县调，我们走的是‘地县一体的标准化管理’之路。”尹昌新介绍说。

　　“感觉县调跟地调的差距确实挺大的。学到了不少东西，心理压力也挺大。”正在调度室跟班学习的莱西市供电公司调度员秦京明说。安排县调人员跟班轮训，是青岛供电公司实施标准化管理的具体举措。

　　“从5月份开始，每人6个月，两个月一次考试，最终要达到地调副值水平。”罗鲁东介绍说。他们计划用两三年时间，将所有县调调度员轮训一遍，实现地调、县调工作“统一流程、统一标准”。

　　9月份，青岛供电公司制定了详细的“地县一体化”里程碑计划及实施措施，并牵头制定了地县调度系统标准化管理规定。

　　按照计划，今年年底前青岛供电公司将上收5个县调管辖的110千伏变电站调度权限。届时，青岛电网110千伏及以上电网系统将实现统一调度。