大唐国际推进阳光工程 强化督查督办

电力18讯：    作者：唐轩

在当前全面推进创先争优活动中，大唐国际党组书记、总经理曹景山强调，要全面贯彻落实集团公司总部员工大会会议精神，进一步强化督查督办工作效力，着力打造学习型、创新型、服务型、效能型的公司本部，打造作风过硬、执行有力、管理高效的管理团队。

今年以来，大唐国际不断强化督查督办工作。特别是4月份以来，公司先后印发五期专项督查督办工作情况报告，通报专项督查结果，就进一步加强公司本部建设提出了具体督查建议。公司强调，在实施以电为主、多元协同战略的过程中，要切实发挥本部“六个中心”的作用，推进三级管理体制的有效实施，强化系统管控能力，提升整体经济效益，是本部建设的总体目标。今年以来，大唐国际以督查督办工作为抓手不断强化本部建设，已先后印发督查督办通报17期，督查立项总数达202项，各项工作均按计划推进之中，有效促进公司本部各部门进一步提高工作执行力，坚决铲除官僚主义、形式主义苗头。

官僚主义、形式主义是本部建设的大敌。大唐国际领导多次强调，要加大督查督办力度，改进督查督办方法。与官僚主义、形式主义相对，是要以项目为载体进一步落实各级责任，强调在各项工作中充分体现效率优先的管理理念。

在公司8月份月度总经理办公会上，曹景山提出要倡导两个工作方法：一是针对决策效率受管理流程制约的情况，要求解决问题与流程运转同步推进。对基层请示类文件，一经主管领导批示即由责任部门牵头组织各相关部门专题研究，明确具体意见后立即进行电话回复，与此同时再同步履行审批流程，确保业务处理效率优先。二是针对部门之间沟通不到位的问题，要求配合部门要强化配合意识、提高配合效率。凡是公司级各类专业会议、专题会议，各相关部门一定要高度重视，参会人员要能代表本部门发表意见，会议议定的各类事项要确保迅速落实到位，并及时向主管领导、牵头部门反馈情况。

当前，大唐国际要求，要在常规督查督办的基础上，结合重点工作、重大问题进行专项督查。通过专项督查，项目流程得以清晰展现，项目节点得以明确划分，项目责任得以具体落实，哪里出了问题一目了然。随着项目责任制的逐步实施，针对各个具体项目的专项督查还将进一步强化，公司督查督办工作的效力还将进一步发挥。