徐塘发电公司“四个强化”全力推进对标攻坚

电力18讯：    作者：尹加利  

    江苏徐塘发电公司以先进企业为标杆，积极查找管理中存在的差距，全力推进对标攻坚，形成了对标挖潜、对标一流、对标创造为主线的量化对标体系，力促经济效益提升，8月份实现超发计划电量1亿千瓦时，企业实现整体盈利“出零米”。

　　一是强化经营目标对标。该公司以全年经营目标为导向，大量搜集各种相关信息，力求踩准市场变化的步伐，按照“五确认，一兑现”的方法，对公司主要生产经营指标完成情况、主要生产经营指标同比、环比以及与周边彭城、华鑫、阚山、新海等单位进行对标找差，定期开展各项指标区域性、时段性、普遍性的分析研究，对周边区域5家发电厂的发电量信息、机组利用小时、电量完成情况、负荷率、峰谷比、财务信息、月度入炉煤标单等经营关键指标进行对比分析，加强对各项核心指标的计划、协调、控制和平衡，充分借鉴先进管理经验，根据实际情况和变化的形势即时调整策略，并对经营指标出现的偏差及时预警纠正，实现经营指标精细化管理。

　　二是强化燃料管理对标。该公司遵循“市场研判、优化结构、严控煤价”的工作思路，按照“权力分立，监督制约，多位一体，闭环管理”的原则，积极构建“大燃料”管理模式，对“大燃料”管理系统中燃料采购、入厂计量、采制化、煤场管理、配煤掺烧、入炉计量采制化、发电、脱硫除灰、财务结算、监督审计、设备管理等各个环节所涉及的工作重点进行对标。通过实行“两全、双挂、三线考核”办法、配煤掺烧、成立煤质控制中心、安排中层后备干部到燃料掺配、采制化等关键工作岗位挂职锻炼等措施，深入推进“大燃料”管理，进一步提升盈利能力，努力把燃料成本降到最低。

　　三是强化市场营销对标。该公司利用季节用电特点，根据电网负荷、发电能耗及煤电联动因素合理安排电量计划，合理确定机组启停，合理增发电量。该公司加强与调度的协调关系，完善大值竞赛、小指标竞赛办法，优化运行。同时，加强纵横向的沟通与协调，建立与调度中心的沟通协调通道，努力争取更多的电量计划，并不断完善电量增发奖惩机制，形成了“以日电量保月电量，以月度电量保全年电量完成”的增发电量工作机制；加强设备管理，严格监盘，精细操作，不断提高操作技能，积极开展小指标竞赛和值班员评价活动，争取在有空间可调的情况下，以最经济的方式将机组带到最大出力。

　　四是强化预算管理对标。该公司从源头控制费用，将年初下达的经营指标进行倒排，财务部进一步细化各项成本费用管理，按月统计三项费用开支情况，将日发电量指标、入厂入炉煤热值、煤价等指标内容，经过细化、量化后建立“经营指标分析表”，及时提供给各级管理人员，加强关联数据之间的分析监控，并对其进行准确指导和分析。该公司还严格控制内部费用成本，对有偏差的指标及时制订切实可行的措施，不断进行优化和调整，督促责任部门执行进度，同时积极争取各项优惠政策，努力降低财务费用。