国网新源公司建立全员绩效管理体系

电力18讯：    记者：董磊 韩冰


　　日前从国网新源控股有限公司了解到，该公司本部、所属单位负责人、所属单位内部三级联动的全员绩效考核管理体系，目前已经基本建成，并为实现安全目标和经营业绩发挥了积极作用。

　　国网新源公司以国家电网公司的业绩考核指标及自身年度重点工作分解为主线，制定部门和员工绩效计划，形成上下各层次相互连接、支撑的战略链条，引导员工形成合力，构建双赢的绩效管理体系，绩效联动、责任共担机制强化了部门间的有机协调。

　　国网新源公司为所属各单位划分了筹建期、筹建转基建期、基建期、基建转生产期、生产期五个阶段，根据不同阶段确定各单位年度业绩考核指标及目标值；设置综合管理考核，拓展绩效考核维度，推行“360度”评价，实现全员参与。其考核结果不仅用于薪酬管理，还与员工劳动合同管理、人员配置、岗位变化、评优评先等息息相关，有效提高了员工参与的积极性、自主性。

　　在近一年来的应用中，国网新源公司绩效考核体系导向更加清晰、考核更加严格科学，员工绩效表现有所改进，所属单位绩效指标完成情况得到有效监控。