青岛供电公司抓班组建设固发展基础

电力18讯：    作者：刘玉树 崔浩杰 郭雪梅

　　8月19日，山东青岛供电公司修验工区继电保护班班长夏晓宾走上讲台，向工区的其他班组长介绍他的“四精”工作法。该工区开展内部培训，以确保“墙里开花墙里香”。推广典型班组工作法，选树典型班组、优秀班组长，成为青岛供电公司加强班组建设的切入点。

　　国家电网公司就筑牢发展基础、提高发展质量作出部署后，山东电力集团公司把全面加强班组建设作为筑基础、提质量、全面创先争优的重要载体，把全省所有县级供电公司的2400个班组纳入统一管理，实施“六百工程”，即每年评选200个先进班组、200名优秀班组长、200项优秀创新成果（每项各包括县公司的100个）并推广应用，同时建立强力推进的组织领导机制、富有活力的动态管理机制、科学高效的考评激励机制，实现大力倡导创新、班组信息化建设、典型选树、总结宣传四方面的突破。

　　青岛供电公司把班组建设与“创建先进班组、争当工人先锋号”活动和自身实际相结合，使之成为保障又好又快发展的固本工程。该公司变电工区操作三队拥有操作100万次无差错、连续10年安全运行无事故的纪录。夏晓宾在32年继电保护工作中，从初中毕业生成长为技术精湛、经验丰富的山东省首席技师、国家电网公司技能专家人才。青岛供电公司推广他们的工作法，努力打造具有电力特色和影响力的班组建设品牌，确定了力争3年内所有班组（含县公司班组）成为“国家电网公司达标班组”的目标。

　　针对过多的事务性工作占用班组人员时间、精力的实际，青岛供电公司为班组减负，解决“小而全”的问题，尽量减少与班组主业无关的工作，要求管理处室、二级单位想办法、定措施，分清哪些工作需要到班组，哪些不需要，有针对性地安排，不能原样传递下去；规范管理，企业负责人和管理处室不能随意给班组提要求，需增设的工作应经过调研论证。

　　如今，大学毕业生不断充实到企业一线。青岛供电公司规定，大学毕业生在基层工作3年以上才有资格调任二级单位管理岗位，5年以上才能获得调任青岛供电公司管理岗位的资格。该公司还将出台政策，鼓励大学生竞聘班组长，将来调任管理岗位、提拔任用、评聘技能专家人才时，当过班组长的可优先考虑。

　　在青岛供电公司管理部门和基层单位年度评优考核中，班组建设成效、质量成为重要指标，做得不好，一票否决。

　　前不久，青岛供电公司负责人到班组调研，得知继电保护班电脑不够用，立即决定增配10台，并表示要加大投入，改善基层班组的软硬件条件。他说：“班组是企业实现战略目标的重要基础和坚强保障，一定要借此机会全面提升班组和班组长的综合素质，为建设‘一强三优’现代公司奠定坚实基础。”