永安发电公司积极推进管理创新全面提升盈利能力

电力18讯：    今年以来，福建华电永安发电有限公司把管理创新作为企业科学发展的重要抓手，着重在新机管控模式、体制机制、发展方式上推陈出新，进一步提高企业的盈利能力。
   一是完善新机管控模式。永安发电公司围绕集团公司李庆奎书记去年10月在福建区域调研提出的：“要抓住老机组关停、新项目在建二次创业有利时机，坚持以科学发展观为统领，以新机组、新机制、新精神、新面貌，干出新业绩，创造新效益”的要求，加快推进2×300MW“上大压小”项目投产前的各项生产准备和营销策划等相关工作，迎接新机诞生。
    二是深化推进体制机制创新。积极探索在检修体制改革后新机管控模式，探索实施新厂新机制、新办法。进一步完善薪酬激励机制改革，推行合理有效的分配方式，真正建立起“效率优先、多劳多得和收入能升能降”的激励分配机制，提升公司整体绩效水平。大力推进技术创新，全面做好300MW循环流化床锅炉技术攻关工作，确保新机投产后稳定可靠运行。
   三是积极转变发展方式，走绿色环保、循环经济、低碳经济之路。探索研究工业区工业污水集中处理的可行性，使企业与地方经济融为一体。探索寻求直供电的可能，与地方招商引资相结合，为新机拓展电量做好铺垫。（陈荔红）