华电望亭发电厂管理创新引领绿色转型

电力18讯：    作为国有大型发电企业，望亭发电厂在50多年的发展进程中，几经扩建、改造，装机容量从最初的88兆瓦发展到2080兆瓦，这些成绩，来之不易，是几代望电人齐心并力、呕心沥血、艰苦创业的结果。几十年来，该厂始终坚持构建环保型发电企业，通过不断地技术革新减少环境污染，降低能耗，节约资源。随着国家节能减排政策的不断深入和细化，在集团公司价值思维理念的引领下，望亭发电厂进一步认识到履行国有企业重大政治责任与社会责任的意义所在。这两年，该厂从管理理念、方法、制度入手，坚持“开发与节约并举、发展与减排并重”的方针，对节能减排工作进行创新管理，大力推进脱硫、脱硝、除尘、中水处理的新建、技改、综合治理的减排工作。在装机容量、发电量迅速增长的同时，污染物的排放总量却呈下降趋势，取得不错的社会效益，在发展中凸显了绿色节能价值思维的理念。

    一、管理创新对于节能减排工作意义重大

    在集团公司的发展思路指引下，该厂一贯注重企业管理思路的创新发展，一贯坚持机制体制的不断完善。在低碳发电的浪潮下，国家也开始积极鼓励低碳低排放发电，同时坚决关停压缩小火电等高耗能发电机组。望亭发电厂是煤炭等非再生能源的消费大户，也是二氧化碳、二氧化硫、氮化物和粉、尘、灰的排放大头。面对这样一个电力发展形势的重大转变，降低能耗、减少排放污染，成为新时期关乎该厂生死存亡的头等大事。转变发展方式、优化调整结构的任务十分繁重。现行的节能减排管理机制虽然经过不断改革和调整，形成了一套比较科学合理地管理体制。但面对新形势，节能减排工作还有很多问题和深层次矛盾没有从根本上得到解决，许多管理上的瓶颈需要打破。集团公司深入开展管理创新活动，目的在于解决各项工作中的深层次矛盾和发展瓶颈，使管理始终紧跟发展形势，始终适应发展要求，真正激发广大干部员工的进取心和创造力。因此，对节能减排工作进行创新管理，成为该厂构建环境和谐型、社会和谐型、人文和谐型企业的必由之路。由此，站在历史的潮头，望电人放下荣誉和成绩带来的包袱，轻装上阵，开始了新的征程。

    二、坚持创新管理有规划，勾画企业发展新蓝图

    随着国民经济的不断发展，为了满足不断增加的用电需求，从1958年建厂起，望亭发电厂一直坚持增机扩容作为企业的发展主线。这两年，该厂顺应发展形势，开始了低碳发电的历史性转变。这就要求我们勾画企业发展蓝图时，必须摒弃陈旧的思路、过时的理念、落后的方法，坚持从规划的理念、方案和实施全过程进行管理创新。在这一思路引领下，近年来，该厂加强创新规划，实现了一次又一次节能减排、低碳发电的跨越。这些跨越，是企业发展的必然选择，同时也肩负着上大压小的历史重托。为了这些跨越，一批又一批的功勋机组、主力机组被拆除，一批又一批更节能更低碳的新机组不断补充上来。1985年底，该厂拥有12台汽轮发电机组、13台锅炉，总装机容量80万千瓦。2000年，望亭发电厂积极抓住国家“西气东输”能源战略机遇，及时规划、精心施工，于2005年并网投产2台39万千瓦9F级燃气―蒸汽联合循环发电机组，不仅提升了企业的科技含量和发电容量，也因使用洁净燃料对周边环境的影响降到了最低，在“十一五”期间，每年两台燃机可减排二氧化碳约为120万吨。2007年，该厂积极响应国家“上大压小”能源政策，拆除2台300MW燃油机组，建设660MW超超临界燃煤机组。工程于2009年6月27日通过168小时满负荷试运行，实现脱硫、脱硝、环保“三同时”，有效降低了环境污染。灰、渣、石膏全部综合利用，社会效益和环保效益十分突出。机组投产后，经济技术指标优良，达到国内领先水平，荣获2010年电力优质工程奖。截止2010年6月30日，全厂已完成发电量49.1亿千瓦时。

    三、坚持创新管理出实招，节能减排固基础

    该厂许多设备投产时间早，运行时间长。尤其是11号和14号机组，服役超过10年。要保证机组低耗高效运行，必须不断地对其进行技术改造。这是一项严谨的工作，需要一整套程序加以保证。该厂针对自身现状的特殊性以及管理过程中遇到的现实问题和矛盾，以管理创新为理念，以精细化为着力点，加强技术改造工作的全过程管理。一是从设备缺陷跟踪管理入手，重视设备的维护、消除缺陷工作。凡是影响设备安全运行和经济指标的缺陷，都把它作为重大缺陷，并将其消除工作作为每天全厂生产调度会上的一个重要工作任务来布置。如果缺陷需要通过技术改造才能解决的，立即要求生技部门提出方案，并列入节能减排工作计划。在今年的14号机组小修工作中，共完成节能检修项目共15个，为14号机组下半年的节能减排奠定了基础。二是充分利用自身生产技术部和科协多年的技术积累和网络渠道优势，运用激励机制充分调动全厂技术人员的创新积极性。仅今年一季度，通过全厂技术人员提出方案，列入节能减排工作计划并已实施的项目就达到5个。最后，技改过后最关键的是看效果，该厂非常注重这方面的跟踪管理，每一个项目完成以后，都要进行认真地测试，认真地分析，最后进行认真地总结：总共投资多少，每年能减排多少，能省多少煤、多少电，所有数据必须入档保存，坚决做到全过程闭环管理。今年上半年该厂利用大小修机会对两台300MW机组先后进行了技术改造，节能减排技改项目全部完成后，预计每年可节标准煤约15000公吨，减排二氧化碳约40000公吨，二氧化硫130公吨，氮氧化物约110公吨。到目前为止已完成3项重大节能改造项目（另1项年底前完成），包括：1、一次风机加装变频器节能改造项目（一次风机11A/B改造变频调速运行后，年节标准煤约1500吨）；2、预热器11A/B节能改造项目（冷端传热元件和密封组件更换后，预计辅机电耗可下降约300kW/h,折算成年节标准煤约500吨）；3、#11机组通流部分及热力系统和冷端进行优化节能改造项目（#11机组通流部分改造后，预计年节标准煤约10900吨）；4、吸风机3A/3B加装变频器节能改造项目（计划年底前改造完成，改造后预计年节标准煤约1900吨）。

    四、坚持创新管理精细化，完善制度促环保

    望亭发电厂积极贯彻国家、集团公司、地方政府颁布的有关节能减排规划精神，根据实际情况着手创新本厂相关规章制度，不断完善节能网络构成，为节能工作提供了有力的组织保障。制定了节能管理实施细则及奖惩制度、年度节能降耗计划、厂用能管理制度，修订了节能管理标准、制定机组大、小修节能技术监督计划，确保节能工作有章可依、专人专管。在符合国家产业政策，符合企业实际情况的前提下，充分分析和评价现有的管理和技术实力，分步骤分阶段进行；明确目标，既有长期目标，也要有分阶段的短期目标；措施有力，并有年度实施计划，通过层层执行落实，达到预期的节能减排目标。节能减排，光靠嘴上说，纸上写不行，必须真抓实干。

    1、完善节能组织管理体系。通过及时调整节能领导小组成员，修订三级节能网络人员名单，为节能减排工作提供了有力的组织保障。成立了厂领导专门负责的环境保护小组，负责全厂的环境保护工作的领导与管理； 成立了以总工程师为厂部负责人的的环境保护技术监督工作组，负责全厂的环境保护的监督工作，由生产技术部环保专职任组长、各部门主要技术专业人员为组员。在运行部设立环境监测站，配备专业人员3名，负责全厂环境管理监督和环境监测工作。

    2、不断完善和更新节能工作各项管理制度。在实际操作中总结经验，不断简化节能减排的工作流程，提高工作效率；对生产部门各项工作进行精细化管理，不断完善机组运行操作及大、小修节能技术监督机制；及时跟踪节能减排工作的新方向、新思路，不断完善节能管理实施细则和奖惩制度。

    3、厂部领导亲自挂帅，狠抓对标管理，节能降耗。“十一五” 期间，在厂部领导的亲自指挥下，该厂运用对标管理体系，对节能减排工作起到了有力地监督管理作用。各部室、部门（专业）在严格按照厂对标管理活动实施方案及对标指标分解表开展对标工作的基础上，通过精细化管理，将节能减排指标细化落实到每一位职工，做到事事要对标、人人有目标。

    五、坚持创新宣传起效果，节能减排人人知

    望亭发电厂在企业文化建设过程中，始终坚持将绿色低碳发电作为企业文化的重要内涵，通过党建工作引领企业文化建设，拓展宣传思路、创新宣传手段，充分利用宣传阵地使节能减排理念深入人心。在厂区内悬挂节能减排宣传标语条幅，摆放节能减排知识宣传板，内容涉及节能减排法律法规、政策措施、节能成果、综合利用、节约用水等方方面面；在班组中，向职工赠送节能理念知识读本，利用班组园地及时更新节能减排学习内容；在部门内组织开展劳动竞赛，通过厂用电率、煤耗等经济节能指标的比拼，激发职工节能降耗的积极性，增强主动节能减排的意愿。在每年6月的节能减排宣传周期间，组织全厂职工开展征文竞赛，围绕宣传周主题，联系生产生活实际，创作构思新颖、宣传节能减排的先进典型、好的做法和措施的文章；开展节能减排知识竞赛，通过精心设计的试题，将节能理念通过竞赛灌输给全厂职工。建立节能减排宣传教育基地，在简报、《望电之窗》杂志、厂内网络等平台上，介绍能源资源现状，宣传节能减排的知识，培养职工的节能意识。青年创新创效活动助力节能减排工作，号召全厂青工，通过管理创新、技术创新项目，以节能降耗为目标，磨练技能、争做有心人，以技术改革作为节能减排工作的重要手段。
“神龙跨海日方出，一鞭风雨万山飞”。 望亭发电厂坚持坚定不移地贯彻集团公司价值思维理念，以科学发展观统领企业发展全局，一如既往地以提高执企能力和盈利能力为主线，以五星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，以节能减排绿色理念为指引，深入开展管理创新活动，以昂扬的斗志、扎实的工作作风，时不待我的精神，顺势而动，因机而发，与时俱进，在新的征程上，谱写望电发展更加华美的新乐章。