华电潍坊发电有限公司深化管理创新提升执企能力

电力18讯：    日前，华电潍坊发电有限公司把深化管理创新作为推动企业发展的根本动力，通过创新管理体制、制度和手段，着力构建权责明确、机制完善、运转高效的管理体系，执企能力得到显著提升。该公司自四月份当月扭亏以来，实现连续三个月盈利。

    创新管理体制，力促管理协同。该公司建立了“大燃料”格局，成立新的燃料公司，实行从煤炭采购到掺配上煤的全过程管理，实现了由“分散管理”到“集中管控”的转变。建立了“大运行”格局，将灰水、化水运行纳入运行分场统一管理，运行管理更加规范高效。建立了“大检修”格局，将汽机、电气等6个检修队纳入检修公司管理，内外部检修工作协同推进。建立了“大监督”格局，将燃料监督从燃料归口管理部门――计划经营部剥离出来，全权交与纪监审负责，通过“第三者”全过程监督的方式，降低经营风险。

    创新管理制度，夯实管理基础。该公司按照企业新的战略定位和管控要求，从总体上规划和设计规章制度，形成横向覆盖到专业，纵向延伸到基层的制度体系，增强制度的系统性、配套性和可操作性。同时，还全面梳理内控制度，制定《首席工程师（技师、管理师）评审管理办法（试行）》等15项管理制度，重新修订《安全生产责任制》等175项管理制度和22项工作标准，进一步夯实了管理基础。

    创新管理手段，提升管控效能。以价值思维和“大经营”理念为指导，对“三大管理网络”进行深层次整合，自主研发了经营管理系统，强调计划、财务、调度、燃料等相关部门的协调协同作用，实现了由定性分析向定量分析的转变。建立了对标管理最佳实践库，通过提炼、汇总对标管理工作中取得的好经验、好做法，持续完善形成长效机制，为对标管理工作提供积极借鉴。同时，该公司还自主创新完善了运行指标分析优化系统，经过一个多月的运行收到显著成效，机组发电水耗、综合厂用电率、油耗和供电煤耗的指标得到明显好转。其中，发电水耗同比降低了1.4立方/万千瓦时；综合厂用电率同比下降了0.27%；供电煤耗同比下降了0.77克/千瓦时。