华电淄博四级管控应对连续高温天气

电力18讯：    作者： 胡敬梓

   “#3、4机组运行中，#4高厂变突然跳闸，#4机组失去厂用电，机炉动力跳闸；#0启备变运行中跳闸，输煤I段失电；#1炉A仓煤位渐低，接近极限……”

　　随着酷暑到来，淄博市气温一度高达38℃以上，气象部门发布橙色预警信号。为提升运行人员的事故分析处理能力，确保机组安全运行，华电淄博热电公司专门实施了异常工况应急演练。与此同时，该公司通过狠抓安全基础性管理，实施“四级”管控，全力应对高温挑战。

　　一是突出责任落实，实现闭环管控。切实抓好安全生产责任制的落实，着力建立健全责任体系，实行“五级控制”，层层落实，级级把关，使每项工作都有明确的责任人和管理者。加强检查监督，加大责任考核，公司总经理和分管领导不定期、不定时深入班组、现场监督检查工作，对发现问题，进行分级严格考核。职能部室对现场的技术情况、检修工艺等存在的问题每日早会进行通报，加大对违章、违规问题的查禁力度。要求各部门管理人员、安全员每日保证80%的工作时间靠在现场，切实发挥指导、检查、监督的职责。每一级管理者在工作前均认真思考“事前、事中、事后怎样抓好安全”，努力形成“主任反复强调，班长切实做到，安全员检查指导，安监部监督考核”的闭环安全管理体系。

　　二是突出设备管理，实现在线管控。严格落实设备主人责任制和早巡检制度，加强对重点部位和设备的日常检查，全方位掌握设备的运行状况，及时发现并消除设备缺陷问题，特殊情况要果断采取特别措施。针对一时难以消除的较大缺陷，高度重视，深入调查问题的根本原因，分析工况、时间、班次等方面因素，同时及时邀请专家协助，进一步明确主要原因，找出问题发生的规律性，明确责任主体，做到举一反三，防止类似问题的反复发生。成立燃料指导小组，制定掺配掺烧方案，明确所需煤种，有效降低煤质差对设备稳定运行造成的影响。

　　三是突出班组管理，实现文化管控。将安全管理的重心下移至班组，实施双向互动式的安全文化建设，进一步发挥文化的引导、凝聚和约束作用，提高全员安全素养。通过开展“班组日常安全管理”评比和“安全生产回头看”警示教育等活动，有效提升班组员工讲安全、重安全的良好意识，使其居安思危，时刻保持头脑清醒。以文化力督促做好危险点辨识与风险控制，对影响人身、设备安全的关键工作、关键环节实施重点监控，制定防范措施，做到有的放矢、防患未然，逐步形成了“安全措施不到位就不能开工，安全隔离不健全就不能工作”的班组安全文化和行为准则。

　　四是突出外包管理，实现即时管控。持续开展外包工程、劳务用工专项治理活动，全面规范资质审查、开工手续、现场监护等工作，定期对承包工程单位、劳务用工进行审核，专门印刷外包工程工作日志并监督执行。提高思想认识，实施人性化管理，将临时用工的安全防护用具、防暑降温食品等与公司职工同等配发，禁止超强度用工。严格实施对临时用工的安全培训和考试，严格履行部门和监护人员职责，坚持密集检查与适度考核相结合，杜绝以包代管和以罚代管，确保边缘环节安全不出问题。