让“最活跃的要素”更加活跃 ――大连供电公司实施“人才兴企”战略纪实

电力18讯：    作者：张宝义


　人是生产力诸多要素中最活跃的要素，员工是企业长足发展最积极的力量。近年来，辽宁大连供电公司积极实施“人才兴企”战略，出台一系列激励员工成才的政策，使员工和企业得以共同成长。

　　为技术成才者提供成长平台

　　2009年，大连供电公司共举办6期班组长综合素质培训班，有287人参加；举办4期一般管理人员通用能力培训班，有221人参加；举办专业能力培训班25期，培训2443人次。专业技术人员培训比例远远高于一般管理干部。

　　一位新入职的大学生参加完培训后，激动地说：“培训把书本知识跟具体实践结合起来，这样的培训真解渴。”为向欲走技术成才之路者提供一展拳脚的平台，大连供电公司推出了“两条腿走路”政策，实施“放水养鱼”，加大专业技术进步奖励力度。专业带头人和技术能手在享受技术津贴的同时，也体会到了自我价值实现的快感。一些行政职务晋升渺茫的大学生们，纷纷踏上了依托专业技术晋升的“阳光道”。2009年10月，该公司有197名员工被聘为技师、37人被聘为高级技师。一位被聘为技师的生产技术人员动情地说：“我不懂管人艺术，但自我管理还行。在仕途上行不通，在钻研专业技术道路上，我信心满怀。”

　　今年1月，大连供电公司又出台鼓励员工参加全国工程类执业资格考试的新规定，对员工参加建造师、造价工程师、监理工程师、电气工程师考试，并且取得资格证书的，一次性奖励10000元，获多个执业资格证书的累计奖励。

　　为想干事者搭建公平舞台

　　2009年，作为供电企业劳动定员标准试点单位，大连供电公司开始进行机构改革。其中，机关“三定”工作，是这一改革的规定动作。为确保改革顺利进行，该公司提出要“公平、公正、公开”进行改革。

　　2009年11月30日，大连供电公司发布了机关岗位设定职数，全部机关岗位虚位以待。该公司所有在岗员工，只要符合招聘条件，都可以报名应聘机关任何岗位。招聘启事以往也曾发布过。但是，以往招聘启事结尾往往附加一个无情的括号，括号内容为“外县区除外”。就是这一括号，让许多外县区精英们望“岗”兴叹。而本次招聘，这个括号连同括号中的内容一起消失了。该公司农电部“供电营业所管理”岗位，有4个人应聘，他们中有研究生，有本科生；有大连市内的，有外县区的。通过笔试、答辩、面试，来自普兰店供电分公司的一名竞聘者脱颖而出，受聘此岗位。事后，他感慨地说：“我能成为一名机关干部，还多亏那括号的‘神秘’消失啊。”

　　其实，消失的绝不仅仅是一个“括号”，“括号”的消失更蕴含了“公平、公正”的意味。

　　“你有鳍，这里就是海洋；你有翅，这里就是碧空。”大连供电公司还设立擂台，让想“成名”的员工进行自我展示。从2005年起，该公司每3年举行一次生产运动会。一位参加过两届生产运动会的基层干部说：“生产运动会是一线员工安全技能的‘大检验’，是专业间技术交流的‘演练场’，是生产技术人员实现人生价值的‘大擂台’。”比赛激起了员工间“比、学、赶、帮、超”的热潮。

　　为能成业者树起云梯

　　“尔有凌云志，吾树登天梯”。想事，干事，还必须能成事。近年来，大连供电公司出台一系列政策，助力那些想事、干事者成事。该公司对能成事的“好苗子”实施强化训练，旨在提升其综合素质和能力。

　　2009年，大连供电公司不惜重金，聘请清华厚德培训机构对后备干部进行培训，同时，还举办4期中层干部能力提升培训班，共有194名中层干部参加了为期10天的全封闭培训。2010年2月27日，又有48名青年干部如愿拿到清华厚德颁发的结业证书。

　　大连供电公司还对后备干部实施动态管理，建立后备干部能上能下、优胜劣汰的竞争机制，制定后备干部培养计划，提高后备干部培养的针对性和时效性。通过集中培训、考察学习、交任务压担子等方式，加强对后备干部的考核和培养，逐步形成近期使用、短期培养和长期储备的后备干部梯队。在干部选用上，该公司经常对在职年轻干部进行考核，掌握其能力提升情况，力求把“好钢用在刀刃上”。今年1~5月，又有31名年轻干部得到提拔，37名得到交流。