国电九江电厂“三字招牌”助力企业挖潜增效

电力18讯：    面对当前发电企业的严峻形势，国电九江电厂在认真学习、解读、落实集团公司2010年生产工作会议暨年中务虚会讲话精神上，进一步深入贯彻厂部“讲党性、讲政治、讲良心，树信心，转观念、转作风，定纪律、定职责、定措施”27字方针，让员工与企业同呼吸、共命运，努力打赢减亏扭亏攻坚战，为企业挖潜增效添力。
    “宣”字招牌打“头阵”
    通过广泛深入细致的宣传教育，将广大员工思想观念均统一到“企业的最终目的就是要创造经济效益”上来，充分依靠自身的力量，为企业扭亏减亏增盈作贡献。将企业所面临的残酷市场竞争压力、发展压力、甚至生存压力传递到每一位员工，特别是主要岗位人员要更快转变思想观念，认清当前形势，通过一级带着一级干、一级做给一级看的方式，层层传递压力、处处做出榜样，带领全体员工全身心投入到打一场减亏、扭亏攻坚战中去。同时为了充分激发员工在“挖潜增效”工作中积极性和主动性，营造“人人为挖潜作贡献，个个为增效立新功”的良好氛围，自七月份以来该厂率先开展以“我为减亏扭亏做贡献”为主题的合理化建议征集活动，组织各基层部门员工紧紧围绕如何最大限度地挖掘安全经济运行潜力，从节能减排、降本增效、技术革新、优化机组运行、挖掘经济指标、安全生产等多个角度，积极鼓励员工建言献策、发挥聪明才智，提出质量高、切实可行的合理化建议。并对确实能节能减排、降本增效、提高经济效益的新思路、新举措以及能有效解决设备安全经济运行的技术改造、技术革新建议等内容进行重奖，使征集的“金点子”能结出效益的“金果子”。根据“四强四优”活动最新情况统计报表，该厂六月份通过合理化建议实施、技术革新带来了110.97万的经济效益。
    “修”字招牌冲“前锋”
    该厂打破“利旧风险论”和“不利旧太平论”的困扰，认真执行《设备缺陷管理办法》，该修必修，修必修好，加强设备管理，维护设备健康水平，为安全经济发电提供有力的保证 。并通过管理人员合理安排使用日常维护费用，大小修费用以及专项改造费用，严格材料领用程序，加强费用管理，牢固树立“爱厂如家”的主人意识、做好修旧利废工作，坚持“能修好的不换新、能自制的不外购”，在一定程度上摆脱了对外购设备的依赖，大大提高了设备的生产效率。此外，该厂把修旧利废活动打造成技术培训的平台，在修理过程中，大家互相协作，相互学习，通过技术尖子的传、帮、带，逐步实现该厂生产部门在技术上的全员培训、全员参与，全面提高员工的技术素质。修旧利废活动也为该厂职工提供了施展才华的机会并激发了职工学习技术的兴趣，从而增强了职工的荣誉感、成就感和归宿感。
    今年上半年，该厂通过修旧利废，为厂部节约成本375万元，设备故障停运率得到大幅下降，达到了促管理、出人才、出效益的目的。
    “俭”字招牌替“后卫”
    “勤俭”乃治家之本，特别是在成本控制上，该厂始终坚持“勤俭办企”的方针，尽全力用好每一分生产成本，牢固树立过紧日子思想。在当前严峻的经济形势下，全厂员工在挖潜增效、增收节支上下大力气，将企业现有资源用在“刀刃”上，对各项资金及材料费、差旅费、电话费、水电费、业务招待费、办公费等各项费用全线压降，对小车使用、党团活动经费、低值消耗品、报刊杂志订阅等各项费用要求控制在指标内，确保压降全年计划费用10%目标能顺利实现。并通过开展群众性经济技术创新活动和“小发明、小创造、小革新、小改造、小设计”五小竞赛活动，极大激发广大职工的聪明才智，形成比、学、赶、超，争做贡献的良好氛围，为企业挖潜增效助力。（朱晶晶）