华电佳木斯发电公司全员努力提升日经济利润分析管理水平

电力18讯：    为进一步提升企业经济利润分析管理水平，实现效益最大化。6月25日、27日，黑龙江佳木斯发电有限公司连续召开党政班子会议就近期开展日经济分析利润管理实施办法的活动，进一步统一认识、明确目标，分析存在问题，提出整改措施；25日下午又举办由班子成员、各职能部门及相应岗位参加的日经济分析管理培训，用价值思维理念，形成全员关注、全员思考、全员落实日经济利润管理的局面。

    佳发公司高度重视此项工作，明确副总经理负责审批及两名操作人员，指定生技、计划、安监、财务、科培、煤管等部门分别负责日发电量、供热量、厂用电率、入厂煤数量、耗油量、耗气量、入炉煤数量、日经济利润信息管理系统的维护等管理工作，对相应岗位人员进行系统培训，着重对集团公司日经营指标管理系统中的填报月度预算、填报入厂入炉煤日报表、《华电集团公司日经济利润管理实施办法》进行重点讲解。建立《日经济利润周分析例会》、《日经济利润分析考核机制》制度，每周利用生产早会，召开两次经济利润分析会，重点分析煤耗、热值差、耗油量、发电量、厂用电率、影响耗差、企业日经济利润、各机组负荷率等关键指标完成情况。

    分析出实际采购煤价与采购预算的差异及影响因素，加大电煤采购月度预算管理工作，减少耗油,找出褐煤最佳参烧方案，降低燃料成本；合理安排机组运行方式,加强经济运行管理，保证设备完好率,提高机组负荷率；充分利用耗差分析系统加强现场运行参数的监控与管理，促进企业经济效益增长。