河北华电石热公司实现发电供热任务双过半
2010-06-28 16:02:10 来源:华电集团
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电力18讯: 截至6月25日24时,河北华电石家庄热电有限公司完成发电量13.26亿千瓦时,是全年发电量任务目标的50.05%;供热量完成全年供热量目标的58.4%,提前实现发电、供热任务双过半。
今年以来,该公司认真贯彻落实集团公司和华电国际年度工作会议精神,在新领导班子的带领下,以“争先、创优、晋四星”为工作主线,加强科学谋划,夯实管理基础,实施八期锅炉技术改造,提高锅炉出力,大打设备翻身仗;推行首席工程师(技师)制度,拓展员工成长渠道;推行“经营管理基础知识认证”;举办管理和技术骨干培训班,迅速提升企业相对竞争力,企业经营业绩显著提升。
强化安全管理,层层落实安全生产责任制。进一步健全指挥、保证和监督三大体系,全面推进现代化热电联产企业管理体系建设。狠抓全过程安全管理,加强危险点分析,严格措施审查和措施落实监督,做到了安全风险的全过程控制。
加大市场营销力度,全力做好电热量、电热价的争取工作。加强政策研究,推进采暖费免征增值税工作,减税增效1057万元。进一步加强市场开拓力度,强化与调度部门、热用户、物价部门等的沟通和联系,充分发挥热电联产的优势,积极争取合理的电量计划。根据电网结构与供热负荷的变化,积极与电力调度部门联系沟通,多带负荷、巧带负荷,争取最优的负荷曲线。合理分配电热负荷,推进经济运行调度。开展值间指标竞赛活动,充分调动了运行人员的工作积极性。
优化调度及运行管理。成立经济运行部、燃料公司,合并运行分场,进行机构调整和班组整合,94个班组整合为60个班组。实行日经济活动分析制度,加大对经济指标的调整监控力度;调整燃料管控机制,理顺管理模式,加大重点合同催交催运力度,提高燃煤库存。改进生产调度会,修订设备缺陷管理制度,小缺陷不出班、大缺陷不过天,保证了设备安全稳定运行,为完成发电量、供热量任务奠定了坚实基础。
今年以来,该公司认真贯彻落实集团公司和华电国际年度工作会议精神,在新领导班子的带领下,以“争先、创优、晋四星”为工作主线,加强科学谋划,夯实管理基础,实施八期锅炉技术改造,提高锅炉出力,大打设备翻身仗;推行首席工程师(技师)制度,拓展员工成长渠道;推行“经营管理基础知识认证”;举办管理和技术骨干培训班,迅速提升企业相对竞争力,企业经营业绩显著提升。
强化安全管理,层层落实安全生产责任制。进一步健全指挥、保证和监督三大体系,全面推进现代化热电联产企业管理体系建设。狠抓全过程安全管理,加强危险点分析,严格措施审查和措施落实监督,做到了安全风险的全过程控制。
加大市场营销力度,全力做好电热量、电热价的争取工作。加强政策研究,推进采暖费免征增值税工作,减税增效1057万元。进一步加强市场开拓力度,强化与调度部门、热用户、物价部门等的沟通和联系,充分发挥热电联产的优势,积极争取合理的电量计划。根据电网结构与供热负荷的变化,积极与电力调度部门联系沟通,多带负荷、巧带负荷,争取最优的负荷曲线。合理分配电热负荷,推进经济运行调度。开展值间指标竞赛活动,充分调动了运行人员的工作积极性。
优化调度及运行管理。成立经济运行部、燃料公司,合并运行分场,进行机构调整和班组整合,94个班组整合为60个班组。实行日经济活动分析制度,加大对经济指标的调整监控力度;调整燃料管控机制,理顺管理模式,加大重点合同催交催运力度,提高燃煤库存。改进生产调度会,修订设备缺陷管理制度,小缺陷不出班、大缺陷不过天,保证了设备安全稳定运行,为完成发电量、供热量任务奠定了坚实基础。
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