谋篇布局做好人力资源文章――南昌供电公司劳动组织改革侧记

电力18讯：    作者：周隽 乐成

　　去年，江西南昌供电公司荣获“全国五一劳动奖状”，当选“全国文明单位”“国家电网公司文明单位”，成为南昌招商引资的响亮品牌。一连串荣誉的取得来之不易。荣誉的获得与人力资源管理紧密相关，说起人力资源管理，我们就不得不谈南昌供电公司的一场劳动组织变革。

　　把好进人关口 首先摸清“家底”

　　企业开展生产经营活动，要做到合理用工，把好用工入口关至关重要。在进人之前，首先就要摸清“家底”。

　　2009年夏季，依据劳动定员标准，南昌供电公司全面开展人力资源普查。该公司以“四不放过”（信息有冲突的不放过、信息不清楚的不放过、信息未核实的不放过、信息未得到员工确认的不放过）为原则，理清了现有人力资源状况、人员结构、人力资源配置情况，并将完备的员工信息电子档案导入管控系统，实现了员工信息的在线监控和管理。

　　这次普查时间短，涉及面广，数据量大，该公司人资部全体员工加班加点奋战。当月，他们核定员工个人基础信息普查报表2700余份，调阅员工档案2300余人次，接收并核查学历、技能等级资格、职业资格等证书复印件近90份，确保了人员信息数据的真实性和准确性，建立了完备的员工信息电子档案。

　　人员合理流动 分工布局合理

　　为解决结构性缺员问题，南昌供电公司一方面请求江西省电力公司总体协调，初步开展跨地区、跨专业人员平衡调剂工作。2009年年初，南昌供电公司从省内其他地市公司招考变电运行值班工，充实到生产一线。另一方面，加强了对冗员的管理，通过转岗培训、考试、考核将其向缺员岗位流动，2009年累计转岗247人。

　　对于南昌供电公司2010年年初精简机构的变革，很多员工难以忘怀。这是继1996年定员定岗以来，该公司进行的一次大规模的人力资源改革。一段时间，员工见面的第一句话，由“还忙吗？”换成了“你们部门岗位指标够吗？”，或是“你的岗位有人竞争吗？”

　　对参与竞聘的员工来说，这是一个非常煎熬的过程。总分由卷面分和考核组的综合评分构成，后者是对个人工作能力等综合素质的评价。很多员工忐忑不安、如履薄冰。

　　2010年春节前的这场变革后，南昌供电公司本部及直属机构员工人数由206人减至146人，二级机构职责分工更为清晰、管理更加规范、集约化水平得以提升。

　　“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬！在哪工作不都是一个单位？”原农电工作部员工龚文辉说。他被调整到南昌供电公司下属一家公司从事工程管理工作后，自我调整心态，安心适应新的岗位。一个月里，他有20多天都在工地忙碌，天天风吹日晒。小龚乐此不疲，单位领导对其工作也满意：“小龚不错，工作上手快，交办的工作都能按时完成。”

　　“尽快融入新的集体，扎实工作才最要紧。”原农电工作部员工杜睿说。他转岗到车管中心肩负车辆技术管理工作，干回老本行，他驾轻就熟。兼做党支部及文案工作，他一丝不苟。当上品牌建设联络员，他俨然行家里手。他换岗不换工作态度的表现让同事刮目相看。

　　正是因为有这样的员工、这样的觉悟、这样的态度，南昌供电公司的定员定编工作才能进展顺利。

　　立足专业管理 提升队伍素质

　　南昌供电公司一直推行的专业化管理也是劳动组织改革的重点。面对城区各供电分公司“小而全”运行模式的弊端，南昌供电公司适时对所属分公司实施改革，逐步推行扁平化、专业化管理，先后组建了变电运行、变电检试、输电、配电、通信自动化、车辆管理、后勤服务等一批专业化公司。经过不断摸索，这一模式有效提高了企业各项资源的使用效率。

　　220千伏桃苑变电站是江西省单台主变容量最大的220千伏变电站，是省内第一个110千伏电缆隧道工程，也是南昌市电网“十五”规划建设中最大、最主要的项目之一。为切实落实安全生产责任制，该站共建立《安全生产管理标准》等管理办法、规程、规定等15类、100多种，实现了三级控制安全目标，坚持每周安全日活动，实行了半军事化管理，健全了设备专责人制度，实行设备缺陷跟踪管理，遇有重大操作时到现场进行“双监护”。

　　为了培养一支高素质的队伍，该站坚持每月进行两次技术培训、 两次技术问答、现场考问、技术讲课等，另外，每月及时开展事故预想和反事故演习，每年开展一次站内技术比武活动。同时，该站有针对性地进行差异化培训，对于刚进站的员工开展师徒结对、签订师徒合同的培训方法。省市领导曾来到该站检查指导工作,对桃苑变电站的各项工作给予了充分肯定。该站获得了“全国青年安全生产示范岗”、国家电网公司“工人先锋号”、“全国学习型先进班组”等多项荣誉。

　　切合实际，方能合理布局；抓住重点，才能破解难题。南昌供电公司以贯彻国家电网公司企业劳动定员标准为纲，围绕生产经营中心工作开路搭桥，取得了一定成效，但任重道远，南昌供电公司将不断探索，为建设“一强三优”现代公司努力奋斗。